為深入貫徹落實中建集團、中建七局關于提升項目履約水平專項行動部署、要求，中建七局交通公司紀委立足職責職能，建立健全學用結合、內外聯合、整治并舉三大機制，以六項堅持，推動項目履約水平再提升。

　　學用結合，延伸監(jiān)督觸角

　　堅持“六專”監(jiān)督、政治監(jiān)督同研究、同部署，組織紀檢監(jiān)督專題學習會議，深入學習集團紀檢監(jiān)察系統(tǒng)年中工作會暨2022年“六?！北O(jiān)督、政治監(jiān)督推進會工作要求以及如何推動監(jiān)督向基層延伸等內容，對下一步“六?！北O(jiān)督、政治監(jiān)督工作進行再部署、再落實。

　　堅持規(guī)定動作到位，自選動作做實。根據提升項目履約水平專項行動任務措施清單相關內容，圍繞當前疫情和經濟形勢對公司生產經營的影響，持續(xù)加強對公司17個重點產出項目進行全面監(jiān)督，在人力、物力調配，資金投入、計量確權等方面落實情況進行專項整治，助推提升項目履約水平專項行動各項舉措落到實處。7月至8月，完成中原分公司、軌道交通事業(yè)部所屬鄭州地鐵六號線、許信高速等重點項目產值督導。

　　內外聯合，精準發(fā)現問題

　　堅持打出監(jiān)督“組合拳”，著力解決提升項目履約水平專項行動“中梗阻”問題，建立紀審聯動雙向協(xié)同機制，以“專業(yè)體檢”助力“廉政體檢”。將重大風險隱患、重大項目建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)作為目標，通過審計專業(yè)監(jiān)督先行、紀委專項治理跟進、雙方貫通協(xié)同整改的閉環(huán)式監(jiān)督，實現信息資源共享、監(jiān)督效能優(yōu)化。7月至8月，審計協(xié)同發(fā)現并移交材料、采購等相關問題4項。

　　堅持聯合預警、防范、治理的工作機制，公司紀委與鄭東新區(qū)紀檢監(jiān)察工委、局紀委組成聯合監(jiān)督檢查組，通過聽取匯報、現場檢查、談話座談等方式，對鄭州地鐵6號線項目工程建設質量、項目安全生產、常態(tài)化疫情防控等6個方面的落實情況進行監(jiān)督檢查，對相關問題進行現場反饋，構建全領域覆蓋、全流程防控、全方位監(jiān)督的重大工程風險聯防聯控監(jiān)督格局。

　　整治并舉，提升整改成效

　　堅持專項整治與現場督導同向發(fā)力、有機結合，聚焦重點項目管理領域風險點和隱患點，召開分公司重點工作現場監(jiān)督推進會2次，對金麗溫高速項目、新疆哈密項目、大理市政項目等分公司所屬重點產出項目進行提醒、督導，推動提升項目履約水平專項行動中潛虧項目治理、項目資源調配、工程進度等事項落地落實。

　　堅持把“當下改”和“長久治”結合起來，公司紀委圍繞提升項目履約水平專項行動中的主要風險和關鍵環(huán)節(jié)，下發(fā)督導函4份，指出存在問題、明確整改要求、限定整改時限。在復工復產暨項目管理系統(tǒng)工作會上進行警示教育，從“查病”到“治病”再到“治未病”，公司紀委先后推動提升項目履約水平專項行動職能部門完善各類規(guī)章制度5項。2022年，公司在建項目在履約過程中因“執(zhí)行不講條件，高效不打折扣”的工作作風以及基礎設施建設實力獲得地方、業(yè)主表揚信、通報、表彰等49個。

　　交通公司紀委將進一步用監(jiān)督的硬核實招，壓實監(jiān)督職責，把監(jiān)督工作做實做細做到位，推動監(jiān)督向基層延伸，構建形成事前監(jiān)督、事中跟進、事后問效的閉合監(jiān)督回路，不斷將監(jiān)督效能轉化為發(fā)展動能，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。