根據(jù)“六專行動”工作安排，中建中新黨委立足公司實際，聚焦提升項目履約水平的重點內(nèi)容構(gòu)建“331”工作機制，推動專項行動見行見效。

　　一、“三個到位”夯實行動基礎

　　清單制定到位。公司黨委把握本年度提升項目履約水平專項行動的總體部署和工作要求，細化整改措施、倒排時間節(jié)點，將工作落實到人，守好專項行動陣地。

　　責任壓實到位。公司領導班子成員嚴格履行“一崗雙責”責任，按月聽取匯報，與本年度竣工項目經(jīng)理簽訂履約專項責任書，切實指導分管領域?qū)ｍ椥袆庸ぷ?#xff0c;確?！傲鶎Ｐ袆印甭涞匾娦?。二級單位領導落實帶班責任，切實俯下身子下沉到基層一線幫扶指導，確保項目建設有序推進。

　　紀檢監(jiān)督到位。為實現(xiàn)紀檢監(jiān)督責任落實，公司紀委聚焦項目履約過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，編制專項行動監(jiān)督清單，督導各級紀檢監(jiān)督員以監(jiān)督清單為指引，強化日常監(jiān)督、重點監(jiān)督、主動監(jiān)督，督促各二級單位及項目對標對表，找準抓手定向發(fā)力，提升項目履約能力。

　　二、“三個聚焦”盯緊過程管控

　　聚焦質(zhì)量把控。定期召開履約推進會和竣工項目、履約風險項目推進會，對各項目進行“把脈會診”，全面排查“邊、遠、散、小”項目實際履約情況，梳理、解決履約難點，總結(jié)、發(fā)揚管理亮點，確保本年度竣工項目應竣盡竣，履約風險項目應銷盡銷。

　　聚焦勞務管理。開展勞務管理業(yè)務培訓，全面提高勞務管理人員業(yè)務素質(zhì)，提升勞務用工管理工作水平。發(fā)揮“帶著做”的工作作風，組織二級單位及項目勞務管理員參加勞務分包隊伍管理、實名制管理平臺應用、勞務報表整理上報及分包商考察流程等重要工作。

　　聚焦物資利用。提升物資數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面應用“云筑收驗貨系統(tǒng)”，使用AI識別點驗，進一步提高驗收效率。應用云筑網(wǎng)數(shù)據(jù)匯功能，建立線上報表體系，后臺直接抓取，促使采購管理信息化、智能化；應用云筑網(wǎng)電子結(jié)算單，每月結(jié)算效率大幅提升。

　　三、“一個品牌”亮出履約實力

　　公司陸續(xù)打造省級“品質(zhì)工程示范創(chuàng)建”達標工程，省級、市級建筑施工安全文明標準化工地、市級標準化示范工地等示范項目，充分發(fā)揮行業(yè)標桿引領作用，全面展示完美履約能力。