作為科技型央企，中國建研院積極落實改革重點舉措和各專項行動，在科技創(chuàng)新、深化改革和生產經營中不斷加強黨的領導和黨的建設，推進黨建與業(yè)務深度融合，把黨的全面領導的政治優(yōu)勢轉化為治理效能和核心競爭力，促進公司高質量發(fā)展。在國企改革三年行動中，中國建研院聚焦公司主責主業(yè)和黨組織功能定位，堅持黨建與深化改革、科技創(chuàng)新、生產經營同步推進，以鞏固基層示范黨支部創(chuàng)建成果、打造“基層黨建創(chuàng)新示范工程”等為主要抓手，不斷完善制度機制，創(chuàng)新方式方法，促進黨建與業(yè)務深度融合。

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　　促進黨建與深化改革深度融合

　　把加強黨的領導作為深化改革的重要內容，推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建對改革的引領保障作用。

　　堅持以黨建引領改革正確方向。以黨的政治建設為統(tǒng)領，以黨的思想建設為基礎，把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，嚴格落實黨組織“第一議題”和理論學習中心組學習制度，舉辦干部集中輪訓班，強化創(chuàng)新理論武裝，研究改革重大問題和重要事項，制定改革重要方案及工作舉措，強化黨組織把關定向作用，確保改革沿著正確的方向推進。

　　堅持以黨建推動改革舉措落地。堅持黨組織設置與深化企業(yè)改革同步推進，改革推進到哪里，黨的組織設置就跟到哪里，實現(xiàn)“應建盡建”。分類指導所屬北京建機院、環(huán)能科技、建研防火實施“雙百行動”、“科改示范行動”，推動所屬單位開展對標世界一流管理提升行動、全面深化經營管控模式調整，不斷完善高質量發(fā)展體制機制，釋放改革創(chuàng)新活力。

　　堅持以黨建促進改革合力匯聚。把宣傳國企改革政策和公司改革三年行動成果作為宣傳思想工作的重要內容，突出思想性、指導性、啟發(fā)性、創(chuàng)新性，以推進會、座談交流會和宣傳報道等多種方式，深入了解改革過程中的難點和問題，向干部職工講清楚“為什么要改革、怎么樣改革”等問題，講好企業(yè)改革發(fā)展故事，營造銳意改革的濃厚氛圍。聚焦“改革進行時”主題，積極宣傳改革重點專項工作成果、改革典型案例和改革三年行動成效，進一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。

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　　促進黨建與科技創(chuàng)新深度融合

　　學習弘揚科學家精神，踐行“智者創(chuàng)物”價值理念，將紅色元素融入科研實踐中，暢通黨建與科技共融互促“雙循環(huán)”，強化公司作為引領建筑業(yè)技術進步的“國家隊”作用。

　　堅持以黨建引領保障關鍵核心技術攻關。成立關鍵核心技術攻關領導小組，指導所屬三級子企業(yè)構力科技組建一支“老中青結合、以青年為主”的圖形平臺攻堅團隊，依托30多年的技術積累，在短時間內完成基本框架的搭建和主要功能流程的驗證，將現(xiàn)有裝配式設計軟件產品移植到新平臺并順利運行。

　　堅持以黨建引領保障科研工作質量提升。深入研究公司科技創(chuàng)新相關工作，制定出臺了《公司科研管理總則》等一系列制度，推進建立涵蓋公司、二級單位、研發(fā)團隊的三級研發(fā)體系，提前謀劃和部署科技體制改革三年行動，持續(xù)完善科技創(chuàng)新及成果轉化應用機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力增強科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。

　　堅持以黨建引領保障科技人才隊伍建設。定期舉辦“科技大講堂”，組織開展“院士大師寄語青年”、“致敬科技工作者”等活動，涵養(yǎng)科技文化氛圍。堅持實施人才強企戰(zhàn)略，立足科技型央企業(yè)務特點和干部人才隊伍建設現(xiàn)狀，啟動“領航工程”、“基石工程”，確定培養(yǎng)支持計劃人選66人，其中，首席科學家5人、科技人才27人、經營管理人才5人、優(yōu)秀應屆畢業(yè)生29人，引進中國工程院院士1人，新增全國工程勘察設計大師3人。

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　　促進黨建與生產經營深度融合

　　把提高經濟效益、增強競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，扎實推進黨建與生產經營互融互促。

　　堅持黨建與生產經營同謀劃同部署。不斷增強管黨治黨和全面從嚴治黨責任意識，做到黨建工作與生產經營同向發(fā)力。年初召開工作會議，在總結和部署年度生產經營工作的同時，對黨建工作進行同步總結與部署。把黨建工作納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃和公司改革三年行動，結合實際制定年度黨建工作要點，明確總體目標及具體工作舉措。

　　堅持黨建與生產經營同推進同落實。制定全面從嚴治黨主體責任清單，逐級簽訂生產經營目標責任書，層層傳導工作壓力。每年年中，召開工作會議，同步推進黨建工作與生產經營工作，確保各項目標任務圓滿完成。

　　堅持黨建與生產經營同檢查同考核。黨委領導班子成員結合落實基層黨建聯(lián)系點制度和分管聯(lián)系工作，同步調研指導基層黨建與生產經營工作。相關職能部門結合年度工作和構建“大監(jiān)督”格局，選取1-3項重點任務開展專項督導。不斷優(yōu)化領導人員綜合考核、任期考核和二級黨組織黨建工作責任制考核，實行黨建與生產經營考核內容融合、組織協(xié)同、結果掛鉤，推動黨建責任制考核和生產經營責任制有效聯(lián)動、有機統(tǒng)一。（文章來源：中國建筑科學研究院有限公司）