2023年10月26日-27日，“人才發(fā)展論壇”在廣州成功舉辦。全球人才發(fā)展領(lǐng)域權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)分享最新學(xué)習(xí)技術(shù)變革，共話企業(yè)人才發(fā)展的蛻變與創(chuàng)新。紫光股份旗下新華三集團(tuán)人才研學(xué)中心專業(yè)力訓(xùn)戰(zhàn)院院長(zhǎng)毛薇薇受邀出席論壇，并發(fā)表了《新華三訓(xùn)戰(zhàn)賦能探索與實(shí)踐——如何緊跟業(yè)務(wù)定位，沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)》主題演講。

　　“人才發(fā)展論壇”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　本次論壇以“迎戰(zhàn)未來：人才發(fā)展的蛻變與創(chuàng)新”為主題，涵蓋人才發(fā)展領(lǐng)域的前沿理論與實(shí)踐案例,通過國(guó)內(nèi)外跨界思想領(lǐng)袖、主題內(nèi)容專家、企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐者的演講與分享，共同探索在人工智能、ChatGPT及數(shù)字化轉(zhuǎn)型愈演愈烈的背景下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)及實(shí)踐方法，一起迎戰(zhàn)人才發(fā)展的新未來。

　　隨著科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革,人才發(fā)展工作的內(nèi)容和方式正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變。新技術(shù)不只顛覆了工作類型和業(yè)務(wù)流程，也對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能造成革命性影響。人才發(fā)展工作正處在深刻變革之中，既面臨諸多挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)遇。在此背景下，新華三業(yè)務(wù)發(fā)展走到了新的階段，新華三業(yè)務(wù)賦能也隨之走到了新的局面，業(yè)務(wù)賦能隨著業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展，取得共識(shí)，走向深水區(qū)。

　　訓(xùn)戰(zhàn)賦能從1.0時(shí)代，升級(jí)為1.0與2.0時(shí)代并存

　　毛微微院長(zhǎng)演講現(xiàn)場(chǎng)

　　訓(xùn)戰(zhàn)1.0時(shí)代，新華三人才研學(xué)中心在學(xué)習(xí)側(cè)的做法是：把業(yè)務(wù)一線打勝仗的經(jīng)驗(yàn)，還原為教學(xué)案例，找到其中之所以成功的工具方法，業(yè)務(wù)協(xié)作模式，關(guān)鍵人物作用;同時(shí)，在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)盡量還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)際，總結(jié)而言，就是用成功業(yè)務(wù)案例，回答學(xué)員的問題。

　　賦能2.0時(shí)代，新華三人才研學(xué)中心做的是搜索成功案例，并復(fù)現(xiàn)其背后那條經(jīng)過驗(yàn)證的價(jià)值流，識(shí)別關(guān)鍵行為和能力，定義能力支撐點(diǎn)，除此之外，賦能2.0時(shí)代的學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)學(xué)員在工作中使用所學(xué)、檢驗(yàn)所學(xué)，反哺給學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)者，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的迭代升級(jí)。賦能2.0是一個(gè)”活起來“的訓(xùn)戰(zhàn)體系。

　　新華三人才研學(xué)中心專業(yè)力訓(xùn)戰(zhàn)院院長(zhǎng) 毛薇薇

　　新華三人才研學(xué)中心專業(yè)力訓(xùn)戰(zhàn)院院長(zhǎng)毛薇薇表示：“我們用1.0的問題解決式賦能培訓(xùn)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用2.0的價(jià)值流賦能沉淀并復(fù)用業(yè)務(wù)績(jī)優(yōu)點(diǎn)，用兩條腿走路?！彼园殡S著訓(xùn)戰(zhàn)升級(jí)，新華三人才研學(xué)中心的業(yè)務(wù)賦能是：找準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，收獲學(xué)習(xí)資源，再用新一輪的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行復(fù)盤迭代。

　　賦能，是把那些優(yōu)秀的能力留在這個(gè)組織里

　　在新華三，賦能，是把那些優(yōu)秀的能力留在這個(gè)組織里。演講中，毛薇薇院長(zhǎng)分享了“投標(biāo)實(shí)務(wù)賦能”案例。該案例的相關(guān)課程從洞察到有開發(fā)空間和價(jià)值，到成功交付，就遵循了賦能2.0的思路，找到成功經(jīng)驗(yàn)，找到實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)，找到迭代機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓經(jīng)驗(yàn)在教室里傳播，在組織里沉淀。

　　在投標(biāo)業(yè)務(wù)中，由于客戶需求的變化，也帶來了采購(gòu)方式的變化。變化有三點(diǎn)：從分散采購(gòu)向批量采購(gòu)轉(zhuǎn)變;從小標(biāo)的招標(biāo)向大標(biāo)的招標(biāo)轉(zhuǎn)變;從工程向服務(wù)轉(zhuǎn)變。競(jìng)標(biāo)的復(fù)雜度加劇，由此團(tuán)隊(duì)洞察到了業(yè)務(wù)賦能點(diǎn)：那些成功競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目就是要線性化的業(yè)務(wù)流程，和要復(fù)刻的能力集合。

　　毛薇薇院長(zhǎng)表示:”今年三季度，新華三研學(xué)中心團(tuán)隊(duì)成功把這個(gè)業(yè)務(wù)流總結(jié)出來，并把其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟“投標(biāo)”孵化出一門課程，這門課程一經(jīng)推出成了營(yíng)銷體系的爆款實(shí)務(wù)課程，其中，除了行業(yè)法規(guī)，從授課講師、教學(xué)案例、到案例演練引導(dǎo)，都是新華三自己的業(yè)務(wù)同事?！贝送?#xff0c;團(tuán)隊(duì)也收獲了業(yè)務(wù)部門的價(jià)值認(rèn)可，包括最有收獲的業(yè)務(wù)流梳理、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度最高的課程和開發(fā)意愿度最高的課程。

　　新華三的業(yè)務(wù)賦能，是培訓(xùn)賦能與業(yè)務(wù)攜手，共同達(dá)成組織能力建設(shè)，共同保障組織能力活力。新華三將繼續(xù)在創(chuàng)新思維和知識(shí)體系上不斷蛻變，把握住時(shí)代變革帶來的機(jī)遇，積極迎戰(zhàn)企業(yè)人才發(fā)展的未來。