近年來，廣西電網(wǎng)公司黨委緊扣全面從嚴(yán)管黨治黨主線，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把“深度融合”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的切入點、結(jié)合點、著力點，堅持系統(tǒng)謀劃、主動作為圍繞“三個融合”做出積極探索。

（一）自上而下推動機制融合

一是黨委帶頭，壓實黨委抓深度融合主體責(zé)任。黨委書記把深度融合作為履行管黨治黨第一責(zé)任的重要內(nèi)容，切實做到“三帶頭”，帶頭研究、帶頭部署、帶頭推動深度融合，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；各級黨委班子成員把深度融合作為履行“一崗雙責(zé)”的核心內(nèi)容，切實做到“三必須”，在分管專業(yè)領(lǐng)域年度專業(yè)會議、工作例會上必須同步部署深度融合工作，深入黨建聯(lián)系點、黨支部聯(lián)系點必須調(diào)研指導(dǎo)深度融合工作，年度向黨委匯報落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，必須著重匯報推動分管領(lǐng)域深度融合工作情況。2020年公司召開黨委會28次，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會6次，研究審議黨建工作共計103項，公司班子成員建立18個黨建聯(lián)系點、15個黨支部聯(lián)系點，開展黨建調(diào)研179人次。連續(xù)兩年制定公司黨委《關(guān)于不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作方案》，同步印發(fā)《公司黨委2020年工作要點》和《公司202年工作要點》，修編公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，將全面從嚴(yán)治黨責(zé)任及有關(guān)任務(wù)要求細化分解融入到公司改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域和各個層級，確保黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作同頻共振。

二是部門聯(lián)動，著力推動職能部門與支部建設(shè)深度融合。構(gòu)建機關(guān)黨支部深度融合工作機制。大力推進專業(yè)領(lǐng)域支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，機關(guān)各黨支部加強了對本專業(yè)領(lǐng)域黨建工作的研究、指導(dǎo)，編制下發(fā)專業(yè)領(lǐng)域黨的建設(shè)或深度融合實施方案，結(jié)合實際創(chuàng)新黨員工作“零差錯”專項行動、深化運用“支部建在項目上”“基層吹哨 部門報到”等特色實踐載體，有效推動機關(guān)黨建工作與公司改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推行“四個一起”，做到職能部門、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)在部門會議上一起布置支部工作，思考謀劃業(yè)務(wù)工作時一起謀劃支部工作，開展業(yè)務(wù)工作一起把支部工作納入其中，辦公例會上要一起匯報支部工作與部門業(yè)務(wù)工作深度融合情況，有效解決部門業(yè)務(wù)工作與支部工作“兩張皮”問題,12個專業(yè)部門印發(fā)了本專業(yè)領(lǐng)域深度融合或黨建工作專項方案。公司機關(guān)各職能部室在落實“四個一起”工作機制上，走在前、做表率；結(jié)合常態(tài)化下基層、專項檢查督查等，將專業(yè)領(lǐng)域深度融合工作納入調(diào)研、檢查內(nèi)容，積極主動深入專業(yè)領(lǐng)域基層黨支部進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，縱向推進專業(yè)領(lǐng)域深度融合落實落地。實現(xiàn)“三個介入”。建立安全生產(chǎn)事故、服務(wù)投訴事件黨建聯(lián)動機制，做到事前介入，落實好談心談話，完善黨內(nèi)關(guān)懷機制。及時消除苗頭性問題；處置介入，及時研究做好事故相關(guān)人員的思想穩(wěn)定工作，配合開展事故事件調(diào)查；整改介入，通過組織生活會等黨內(nèi)制度督促做好整改提升。2020年以來公司系統(tǒng)黨支部召開安全生產(chǎn)、廉潔自律及內(nèi)部巡察等專題組織生活會215次。

三是基層發(fā)力，構(gòu)建組織生活與業(yè)務(wù)工作深度融合長效機制。推動組織融合。黨小組建在“班”上，推行有正式黨員3名及以上的班組，及時成立黨小組；班組長為黨員的擔(dān)任黨小組組長，支部委員下沉編入黨小組。支委會將班組建設(shè)納入重要議事內(nèi)容，黨小組會與班組安全分析、業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合，主題黨日與班組技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合。推動思想融合，把支部思想工作優(yōu)勢同基層班組管理融合起來，根據(jù)企業(yè)以及班組中心工作做好政治理論學(xué)習(xí)安排，提升針對性和有效性。強化思想引導(dǎo)，針對班組成員出現(xiàn)思想問題，黨支部委員、黨小組長通過多種方式與班組成員進行談心談話、思想溝通，促進班組力量的凝聚、班組隊伍的穩(wěn)定。做到“六個必”。把保障中心任務(wù)落實作為支委會、黨員大會、黨小組會的必議議題，主題黨日的必選動作，對照檢查的必查內(nèi)容；把擔(dān)當(dāng)作為、立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)情況組織生活會批評與自我批評的必評方面；將工作中的重點難點問題作為支部“書記項目”的必研究內(nèi)容；將本專業(yè)、部門、崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為支部年度考核、民主評議黨員必列事項，形成組織生活與業(yè)務(wù)工作融合的長效機制。實現(xiàn)“三個介入”。建立安全生產(chǎn)事故、服務(wù)投訴事件黨建聯(lián)動機制，做到事前介入，落實好談心談話，完善黨內(nèi)關(guān)懷機制。及時消除苗頭性問題；處置介入，及時研究做好事故相關(guān)人員的思想穩(wěn)定工作，配合開展事故事件調(diào)查；整改介入，通過組織生活會等黨內(nèi)制度督促做好整改提升。2020年以來公司系統(tǒng)黨支部召開安全生產(chǎn)、廉潔自律及內(nèi)部巡察等專題組織生活會215次。

（二）以點帶面深化載體融合

一是推進各專業(yè)“一區(qū)兩崗兩隊”常態(tài)化。推行黨員安全責(zé)任區(qū)（示范崗）實體化、黨員服務(wù)隊注冊化、黨員突擊隊規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)實施黨員崗位爭先、攻堅克難、志愿服務(wù)三大行動。在生產(chǎn)領(lǐng)域聚焦“杜絕重大及以上電力人身事故、電力安全事故和電力設(shè)備事故”，構(gòu)建黨支部保安全思想政治工作機制，積極用好“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”等載體，開展“黨員無違章”“黨員身邊無違章”等活動，助推本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)向縱深推進，公司連續(xù)3年獲自治區(qū)重點企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作考核最高等級“優(yōu)秀”，五級及以上安全事件同比減少62.7%，圓滿完成十九屆五中全會等系列高級別、高強度保供電任務(wù)；在電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域探索構(gòu)建“支部+項目”“黨建促基建”管理新模式，持續(xù)推行“支部建在項目上”，在重大工程、重大項目、重大任務(wù)中適時成立臨時黨支部，持續(xù)推進與各地市簽訂“十四五”電力合作協(xié)議，助力昆柳龍直流工程提前建成投產(chǎn)，年內(nèi)榮獲國家重量級獎項5項，省級及以上工程建設(shè)榮譽65項；在市場營銷領(lǐng)域持續(xù)推進黨員服務(wù)示范崗、黨員服務(wù)隊創(chuàng)建，開展“黨員零投訴”“黨員身邊零投訴”活動，以及營銷領(lǐng)域權(quán)力尋租專項治理和營銷“掃雷”行動，助力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，“獲得電力”指標(biāo)進入全國先進行列，中壓客戶平均停電時間9.9小時/戶，同比下降16.3%。

二是鼓勵基層創(chuàng)新載體建設(shè)。各基層黨組織根據(jù)黨員不同崗位特點，分類實施，創(chuàng)新舉措，用形式多樣的實踐進一步推動深度融合在基層落地見效。打造了“紅色線路”“紅色網(wǎng)格”“紅匠行動”等一批深度融合特色載體。公司“雙星聯(lián)創(chuàng)”支部建設(shè)經(jīng)驗在網(wǎng)公司作典型發(fā)言，10個黨支部在自治區(qū)作經(jīng)驗交流，全面構(gòu)建了百花齊放、百舸爭流的良好局面。黨史學(xué)習(xí)教育以來，各單位結(jié)合“我為群眾辦實事”專題實踐活動，圍繞“強作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)一流”主題實踐，深入開展五個專項行動和“三個先鋒行動”，抓實“先鋒+安全”“先鋒+服務(wù)”“先鋒+電網(wǎng)建設(shè)”，在圓滿完成國家主要領(lǐng)導(dǎo)人到桂視察等重大保供電、保障廣西最大單體投資項目建設(shè)投產(chǎn)用電、維護春耕備耕生產(chǎn)用電安全等關(guān)系國計民生的重要工作、重大項目中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（三）由軟到硬實現(xiàn)考核融合

一是創(chuàng)新設(shè)立深度融合“先鋒榜”。把融合成效的考核由“軟任務(wù)”變成可量化的“硬指標(biāo)”，設(shè)立深度融合“一榜一庫”，分別在黨委、黨支部層面設(shè)立“深度融合先鋒榜”，建立“深度融合指標(biāo)庫”，將黨委、黨支部與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的相關(guān)指標(biāo)進行量化，每半年進行一次上榜“PK”，公布地市供電局黨委“先鋒榜”，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)相互印證、相互促進。

二是考實考準(zhǔn)深度融合成效。開展標(biāo)桿黨支部選樹工作，首次實施黨建與業(yè)務(wù)雙向評價、同步打分模式，選樹三大領(lǐng)域10類黨支部33個標(biāo)桿，形成了以規(guī)范為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的黨支部評價體系。公司“雙星聯(lián)創(chuàng)”支部建設(shè)經(jīng)驗在南方電網(wǎng)公司基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作會議上作典型發(fā)言，10個黨支部在區(qū)直機關(guān)工委“四強黨支部”建設(shè)論壇作經(jīng)驗交流。設(shè)立深度融合專項獎勵，優(yōu)化評選方式，進一步樹立以改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗黨建工作成果的鮮明導(dǎo)向。修訂完善公司黨建工作考核方案，將深度融合作為考核評價各級黨組織工作成效的重要內(nèi)容、考核基層單位黨組織負責(zé)人的重要內(nèi)容，更加注重對黨組織和黨員發(fā)揮作用情況的考核評價，切實發(fā)揮出考核“指揮棒”作用，推動深度融合取得實效。