摘 ?要：加強新時代黨建工作是融資租賃企業(yè)應對復雜內外部環(huán)境的客觀需要，也是穩(wěn)健經營的必然要求，更是高質量發(fā)展的重要保障。華宸租賃黨支部始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，緊扣融資租賃行業(yè)特點、市場特征及隊伍現(xiàn)狀，以解決實際問題、引領推動中心為突破口，著力打造以球型為內核、以鏈型為紐帶、以網型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式，黨建工作初步形成了集成化、立體化發(fā)展新生態(tài)，較好地促進了融資租賃中心工作的高質量發(fā)展。

華宸租賃現(xiàn)有員工26人，其中黨員14人，占比53.8%。公司治理結構和經營體系呈梯形布局，經營管理層下設租賃業(yè)務部、金融市場部、風險控制部、財務部、綜合管理部等7個部門，具有清晰的“前臺、中臺、后臺”式經營管理模式。受行業(yè)特點影響，公司業(yè)務遍布全國20多個省、自治區(qū)、直轄市，業(yè)務人員年出差率達60%以上，租賃業(yè)務的高出差率、員工的低在位率，導致黨建工作碎片化特征明顯。同時，受融資租賃行業(yè)金融風險、業(yè)務風險、市場風險等多重影響，業(yè)務領域的黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢越來越嚴峻，防什么、如何防、怎么防等課題日益凸顯。為著力破解發(fā)展難題，提升發(fā)展質量，華宸租賃黨支部牢固樹立底線思維、溯源思維、發(fā)展思維，堅持“在工作上找問題、從黨建上找原因”，探索打造了以球型為內核、以鏈型為紐帶、以網型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式。

一、以球型為內核，優(yōu)化組織形態(tài)，打造黨建“聚集體”

打造思想武裝能量球。針對業(yè)務范圍廣、出差頻次高的行業(yè)特點，黨支部在落實“三會一課”組織制度的基礎上，構建以課堂聚焦、內容聚集、載體聚合為核心的“能量球式”思想教育新模式，運用黨建專屬微信群、釘釘群，捆綁式將習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，以及上級系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同時，開辟“全員大培訓、人人上講臺”每周一講堂新平臺，以報思路、報選題、報講稿，講業(yè)務、講技能、講體悟“三報三講”形式，常態(tài)武裝思想、集中補給能量。今年以來，公司累計發(fā)送理論學習“能量包”10余個，涵蓋理論知識點30余項，累計授課20余課時。構建集成高效聚能環(huán)。以集約化、科學化、線條化為載體，理清黨內會議活動、行政會議活動、業(yè)務會議活動的內在聯(lián)系和特征，條塊化、系統(tǒng)化梳理支委會、總經理辦公會與立項會、信審會的研議范圍，打造以支委會為前置程序，以項目主導、功能合并、集中研究、分類決策為主要形式，以合為主、分合結合的高效研議體系，累計合并功能性會議20余場次，優(yōu)化了決策體系。推動線上線下新業(yè)態(tài)。針對融資租賃業(yè)務的時效性、市場性特征，積極構筑以點對點視頻通信為載體的信息化決策載體，有效發(fā)揮了黨組織的功能作用，優(yōu)化了組織形態(tài)，提升了黨建組織力。今年以來，累計組織開展“全員大培訓、人人上講臺”集中培訓10場次100余人；共享發(fā)布自主“小課堂”學習課件30多項，自主學習已逐步成為全員的自覺追求；“學習強國”員工覆蓋率均達100%、在線學習參與率達90%以上。在上級組織的基層黨務、黨規(guī)黨紀、紀檢知識等多項測試中合率均達100%。

二、以鏈型為紐帶，推進交叉融合，構筑多維“共同體”

融資租賃行業(yè)是資金密集型的風險行業(yè)。國有融資租賃企業(yè)，既承擔推進產融結合、服務實體經濟、推動國民經濟高質量發(fā)展的重要責任，又具有國有企業(yè)這一重要屬性。為此，華宸租賃黨支部堅持黨建鏈接業(yè)務，推動雙向賦能。創(chuàng)新“黨建+業(yè)務”工作模式，堅持黨務人員、業(yè)務人員以共建共享為載體，發(fā)揮黨建引領、聚合、滲透、賦能作用，向深處扎根、向細處延伸，推動“1+1＞2”的整體業(yè)務迭變，實現(xiàn)黨建工作與中心業(yè)務深入融合。發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)深化“一個黨員一面旗、爭創(chuàng)黨員先鋒崗”等系列活動，引導廣大黨員骨干積極參與課題研究與項目攻關。堅持“黨建搭臺、業(yè)務唱戲”，建立起前臺、中臺、后臺相互貫通的交流平臺，實現(xiàn)了信息及時互通和風險的有效防控。樹立“共建共享”的理念，與客戶、銀行等合作方積極開展業(yè)務對標、黨建共建等融合式共建活動，廣泛開展多方面、深層次交流互鑒，實現(xiàn)黨建、業(yè)務“兩不誤”。2019年，累計實現(xiàn)收入1.38億元、利潤總額1.06億元，同比分別增長7.26%、22.28%，順利完成全年經營任務目標。今年以來，面對嚴峻的疫情防控形勢和繁重的經營發(fā)展任務，華宸租賃發(fā)揮黨建引領作用，團結一心、迎難而上，1～8月份實現(xiàn)收入9700多萬元、利潤總額4870萬元，同比分別增長102%、69%，經營指標實現(xiàn)逆勢突破。

三、以網型為支撐，聚焦基層基礎，構建網格“正方體”

新時代，經濟基礎和社會結構發(fā)生深刻變化，需要充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢，推動黨建工作快速跟進，全面覆蓋，發(fā)揮作用。網格黨支部是新時代社會治理背景下，推動黨的建設與企業(yè)經營管理有機結合的有效組織形式。近年來，華宸租賃黨支部積極探索實施“黨建+”網格員聯(lián)系到人的網格管理模式，根據(jù)崗位性質、職責分工、業(yè)務特點等因素，對各業(yè)務單元進行了系統(tǒng)劃分，形成了黨員聯(lián)系群眾常態(tài)化，實現(xiàn)了基層黨建融入經營管理全過程，構建了黨建網格和經營網格“兩網融合”的新格局。堅持以人為本，不斷加強黨對群團組織的領導，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，努力把網格陣地建設成為服務群眾的最前沿、黨員教育的橋頭堡，切實打通服務職工群眾的“最后一公里”。同時，在鞏固“黨建在路上”支部黨建品牌的基礎上，持續(xù)完善“黨建+班子、業(yè)務、隊伍、廉政”內容，工作體系愈加完善，創(chuàng)建思路更加豐富，品牌建設水平穩(wěn)步提升。

四、以柱型為引擎，完善體系建設，形成發(fā)展“有機體”

近年來，華宸租賃黨支部以開展“黨支部鞏固提升年”活動為主線，研究制定了“周調度、月分析、季總結、年考評”工作制度，建立完善了“支部統(tǒng)一領導、部門齊抓共管、黨員積極參與”工作機制，鞏固提升了“以黨建為引領、多層次驅動、黨建與業(yè)務協(xié)同發(fā)展”的新格局。緊盯領導班子、黨員干部、人才骨干等“關鍵少數(shù)”，注重分類施策，有針對地開展培訓教育，干部隊伍建設水平實現(xiàn)新提升。持續(xù)深化“四講四有”活動和“素質提升工程”，積極打造過硬黨員干部隊伍。創(chuàng)新實施黨員干部積分制考評管理機制，找準了從嚴管理黨員的突破口，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的源動力。緊扣“全、細、嚴、硬”四字，構建了基礎分、履職分、獎勵分和負面分的綜合考核體系，通過以基礎分“鑄魂”，憑履職分“立根”，用獎勵分“賦能”，借負面分“糾偏”，實現(xiàn)了黨員干部精準考核、動態(tài)管控，促進了黨員干部學有榜樣、做有方向、評有標準。全體員工精神面貌良好，工作熱情高漲，立足崗位、拼搏奉獻，員工主力軍、青年生力軍、女性半邊天作用充分彰顯，企業(yè)內外協(xié)同效應逐步顯現(xiàn)。

國有融資租賃企業(yè)黨建工作不是籠統(tǒng)抽象的概念，不能脫離實際和載體孤立存在。華宸租賃黨支部“四型”立體黨建新模式為推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，也為豐富和拓展國有融資租賃企業(yè)黨建工作思路積累了重要經驗。實踐表明，唯有堅持黨建和思想政治工作與企業(yè)生產經營、改革發(fā)展深度融合，才能煥發(fā)國企黨建工作生機與活力，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷激發(fā)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的持久動能。

案例研究組成員：顧志偉、白旸