在重慶市高新區(qū)含谷鎮(zhèn)的中鐵二十局三公司華中師范大學(xué)重慶學(xué)校項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，塔吊林立、機(jī)械穿梭，1300余名工人正緊密施工，現(xiàn)場(chǎng)一派熱火朝天。緊鑼密鼓的韻律中，精細(xì)化管理的節(jié)拍聲聲入耳……

　　該項(xiàng)目合同額18.69億元，主要包括168個(gè)教學(xué)班、教學(xué)配套功能區(qū)、三條市政道路，道路建設(shè)里程為6.2公里。建成后，對(duì)重慶科學(xué)城打造“西部基礎(chǔ)教育特區(qū)”和教育發(fā)展“金名片”，進(jìn)一步提升重慶科學(xué)城吸引力和發(fā)展?jié)摿哂兄匾饬x。

　　一套體系聚合力
　　自2024年1月開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持精細(xì)化管理，以“一套兩級(jí)四階”管理模式，打出了精細(xì)化管理“學(xué)、談、干”組合拳，實(shí)現(xiàn)了開局“加速跑”，首戰(zhàn)“開門紅”。
　　他們嚴(yán)格落實(shí)修訂審閱流程，細(xì)化規(guī)章制度執(zhí)行程序，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，做到項(xiàng)目各項(xiàng)工作制度規(guī)范化、精細(xì)化，全面助推項(xiàng)目精細(xì)化管理落地見效。同時(shí)，設(shè)立成本管理小組、方案優(yōu)化小組、合同管理小組、變更索賠管理小組等，以交叉互補(bǔ)保障過(guò)程管控，嚴(yán)格遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式”原則，全力以赴創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。
　　他們通過(guò)召開項(xiàng)目精細(xì)化管理研討部署會(huì)、集中學(xué)習(xí)、制作展板橫幅、聯(lián)合公司舉辦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等措施，營(yíng)造了“全員守規(guī)則、事事講精細(xì)”的良好氛圍，凝聚了合力，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理重心不偏離，落實(shí)不走樣。

　　兩級(jí)管理抓落實(shí)
　　在“兩級(jí)管理”架構(gòu)下，他們與公司總部建立了無(wú)障礙溝通體系，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)力?？偛吭陧?xiàng)目施工策劃、財(cái)稅策劃、黨建策劃和監(jiān)督幫扶等方面助力項(xiàng)目謀篇布局、起跑搶道。項(xiàng)目部專注于過(guò)程管控，確保工期和安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　目前，該項(xiàng)目強(qiáng)夯工程、土石方挖運(yùn)、樁基施工、地下室施工等均已完成，幼兒園、S4-A學(xué)生宿舍主體結(jié)構(gòu)順利封頂，游泳館首榀型鋼梁架設(shè)完成，較計(jì)劃提前了15天。

　　多措并舉求實(shí)效
　　作為EPC總承包單位，他們堅(jiān)持校區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，提出“以生態(tài)綠谷孕育未來(lái)”新理念，在方案設(shè)計(jì)中，將建筑物與周邊自然山形交映融合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)樓、配套設(shè)施等與綠谷中的山、水、林、園和諧共生，為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)實(shí)踐場(chǎng)所。
　　他們緊抓“成本管理”核心，全面樹立“過(guò)緊日子”思想，深入分析預(yù)算目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)，制定了詳細(xì)的財(cái)稅籌劃方案，根據(jù)項(xiàng)目人員配置、工期情況，編制項(xiàng)目管理費(fèi)用責(zé)任成本預(yù)算，壓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任。
　　他們強(qiáng)化過(guò)程管控，成立施工圖優(yōu)化小組，將分部分項(xiàng)工程優(yōu)化點(diǎn)直接入圖，及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，進(jìn)行二次優(yōu)化及入圖。
　　現(xiàn)場(chǎng)施工中，他們堅(jiān)持樣板引路、工序標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工藝工法進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)資源配置、工藝工法、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)完善。通過(guò)圖紙會(huì)審、“三檢制”、舉牌驗(yàn)收、QC活動(dòng)、施工旁站等措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
　　工程計(jì)價(jià)中，他們聯(lián)合公司預(yù)算中心共同辦公，做到“邊畫邊算”，確?！霸O(shè)計(jì)最優(yōu)、方案合理、成本可控”。
　　勞務(wù)管理中，他們配備勞資專管員及所需的軟硬件設(shè)施，規(guī)范勞務(wù)人員信息登記、勞動(dòng)用工合同簽訂、電子考勤、檔案留存等環(huán)節(jié)，夯實(shí)實(shí)名制管理基礎(chǔ)工作。
　　物資管控中，他們進(jìn)行物資“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”管理，通過(guò)材料廠家考察、類型比選、認(rèn)質(zhì)封樣、對(duì)比核價(jià)等多環(huán)節(jié)管理，為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)入圖提供有力支撐。建設(shè)中，采用ALC橋板、免拆底模樓承板等裝配式環(huán)保材料，確保工程建造品質(zhì)。
　　安全管理中，他們每天會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，堅(jiān)持開展班前教育、隱患排查治理、夜間施工值班、安全管理活動(dòng)全員聯(lián)動(dòng)，打出安全生產(chǎn)組合拳。同時(shí)聚焦數(shù)字化、信息化管理，通過(guò)“線上遠(yuǎn)程+線下巡察”、“微信提醒+筑小助通報(bào)”等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患實(shí)時(shí)通報(bào)、監(jiān)督整改，以“查、改、督、銷”實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)。
　　他們持續(xù)探索滿足項(xiàng)目精細(xì)化管理精髓要義的新“六張樣表”，將其作為項(xiàng)目“晴雨表”，分級(jí)分類管控、動(dòng)態(tài)預(yù)警，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)檢查幫扶，定責(zé)定人、嚴(yán)格考核，確保收尾后應(yīng)收盡收。
　　同時(shí)，他們積極與相關(guān)單位的黨組織溝通聯(lián)系，圍繞主題教育學(xué)習(xí)、技術(shù)研討、反詐宣傳、志愿幫扶、黨風(fēng)廉政建設(shè)等主題開展“1+1”“1+N”結(jié)對(duì)聯(lián)建活動(dòng)，深入探索共建共贏長(zhǎng)效機(jī)制，形成了活動(dòng)共辦、資源共用、特色共育、成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共促的黨建工作新格局，使結(jié)對(duì)共建活動(dòng)真正成為黨員受教育、服務(wù)對(duì)象得實(shí)惠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得助力的滿意工程，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

　　行者方致遠(yuǎn)，奮斗路正長(zhǎng)
　　中鐵二十局三公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)將以“精”為針，以“細(xì)”為線，全周期、全序列、全要素抓實(shí)管理，以項(xiàng)目精細(xì)化管理的成效，編織項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的錦繡圖景。