開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司是一個(gè)有著133年開采歷史的煤炭企業(yè)，也是開灤集團(tuán)破產(chǎn)重組企業(yè)中唯一存續(xù)的礦井。由于受可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入等諸多不利因素的影響，這公司在人力資源方面，存在人才引進(jìn)困難、流失嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)失衡、接續(xù)斷檔等實(shí)際問題。為扭轉(zhuǎn)這種局面，公司黨委從搭建三個(gè)平臺(tái)入手，不斷加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力破解人才短缺障礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
　　這公司黨委搭建了綜合激勵(lì)平臺(tái)，為技能人才成長提供有力保障。人才的成長是一個(gè)長期演化的過程，不可能一蹴而就，也不能期望短期效應(yīng)。把握好人才成長規(guī)律，綜合激勵(lì)是有效的方法和手段。在技能人才綜合激勵(lì)上，他們主要從精神、目標(biāo)和機(jī)制三個(gè)層面入手，發(fā)揮輿論、政策、機(jī)制的撬動(dòng)作用。他們堅(jiān)持情感激勵(lì)。關(guān)注人才的情感需要，加強(qiáng)思想教育引領(lǐng)，是增強(qiáng)人才凝聚力和向心力的科學(xué)手段，是充分發(fā)揮的聰明才智、激發(fā)工作熱情與創(chuàng)造活力的有效途徑。他們充分利用各種媒體手段和會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才典型事跡和基層單位經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉和宣傳報(bào)導(dǎo)，發(fā)揮好人才和人才工作的典型引路作用。他們堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)。將公司追求的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)分為各層組織及其個(gè)人的工作責(zé)任目標(biāo)，以科學(xué)的、適度的、超前的、合理的目標(biāo)引導(dǎo)人才努力工作，以柔性管理激發(fā)人才內(nèi)在強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)技成長的自覺意識(shí)。他們堅(jiān)持機(jī)制激勵(lì)。充分利用政策機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工學(xué)技用技的積極性，先后制訂多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，提高技能人才工資收入水平，進(jìn)一步激發(fā)了員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和技能等級(jí)的提升的熱情。
　　這公司黨委搭建了人才培養(yǎng)平臺(tái)，拓寬職工技能提升通道。為此，公司黨委堅(jiān)持“四位一體”的培訓(xùn)培養(yǎng)方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)練兵，努力提升職工技能水平。他們開展學(xué)歷培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“借梯登高”。針對(duì)操作崗位員工學(xué)歷層水平整體水平不高的實(shí)際情況，他們與高等學(xué)院合作開辦操作崗位中專學(xué)歷培訓(xùn)班，為操作員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升創(chuàng)造了條件。他們開展導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)“互利共贏”。按照政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則，他們推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學(xué)徒制，進(jìn)一步發(fā)揮公司主體作用，通過與能源學(xué)院合作、采取工學(xué)交替方式，促進(jìn)公司技能人才培養(yǎng)工程的有效落實(shí)。他們開展技術(shù)練兵，實(shí)現(xiàn)“選優(yōu)拔萃”。以培育“技能精湛型”人才為重點(diǎn)，通過廣泛開展技術(shù)比武活動(dòng)，著力選拔理論功底扎實(shí)、操作技能水平高的操作人才。他們開展名師講堂，實(shí)現(xiàn)“借雞生蛋”。在堅(jiān)持以培育“技巧高超型”人才為導(dǎo)向的同時(shí)，針對(duì)技能大師較為短缺的實(shí)際，他們采取聘請(qǐng)“外援”的方式，通過聘請(qǐng)其他單位的技能大師入礦講課，努力做到“楚材晉用”，既充分發(fā)揮技能大師的技術(shù)優(yōu)勢，又使操作員工開闊眼界，增長見識(shí)，提升了經(jīng)驗(yàn)和水平。
　　這公司黨委搭建了人才創(chuàng)新平臺(tái)，提高職工技能實(shí)踐水平。他們注重發(fā)揮大師工作室和職工創(chuàng)新工作室成果“孵化基地”和人才“培養(yǎng)高地”作用，積極搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善日常管理，開展有型活動(dòng)，組織立項(xiàng)攻關(guān)，有效提高了職工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐水平。針對(duì)高技能人才較為短缺的實(shí)際，在工作室創(chuàng)建上，他們緊密結(jié)合實(shí)際，吸納專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀青年操作員工加入，形成了具有公司特點(diǎn)的工作室人員構(gòu)成模式。形成了技師傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)人員傳播技術(shù)理論，青年操作員工勇于創(chuàng)新嘗試的有機(jī)組合，達(dá)到了各取所長，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長的實(shí)際效果。在創(chuàng)新工作室的工作定位上，不僅僅是為了立項(xiàng)目，出成果，更主要是為了解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題，將企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為創(chuàng)新工作室的重點(diǎn)，體現(xiàn)創(chuàng)新工作的應(yīng)用性和實(shí)效性。為激勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新，這公司先后制定多項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的積極性。近年來，這公司創(chuàng)新工作室先后完成創(chuàng)新項(xiàng)目214項(xiàng)，取得國家實(shí)用新型專利技術(shù)10項(xiàng)。（通訊員 蔣丹碧）