2023年，中國二冶城建分公司堅(jiān)持強(qiáng)化全員成本管理理念，樹立“人人是經(jīng)營者”的意識，堅(jiān)持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，把“過緊日子”要求貫穿到經(jīng)營管理全過程，通過完善成本管理體系、建立成本管控倒逼機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化資金全面管控
　　中國二冶城建分公司牢牢把好精細(xì)化經(jīng)營入口關(guān)，按照“壓存控增”原則，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化資金月度預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，加強(qiáng)部門協(xié)同，形成“資金及融資統(tǒng)籌一盤棋”的良性循環(huán)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、大額資金回款進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)金流指標(biāo)和流動性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測和預(yù)警，強(qiáng)化現(xiàn)金流指標(biāo)引領(lǐng)，提升經(jīng)營活動“造血”能力，確保資金鏈穩(wěn)固。進(jìn)一步釋放沉淀資金流動性，加大回款管控力度，堅(jiān)持慎貸、少貸原則，同時也要堅(jiān)持到期還貸的原則，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。同時，推動財(cái)務(wù)管服職能前移。強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控，提前風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警，加強(qiáng)項(xiàng)目核算、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用、兩金清欠、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面檢查，有針對性地開展培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)。規(guī)范“五流合一”環(huán)節(jié)管理，防范化解異常發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。針對項(xiàng)目借款增多，回款逾期嚴(yán)重的現(xiàn)象，切實(shí)強(qiáng)化資金有償使用意識，增強(qiáng)內(nèi)部契約精神，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部單位借款管理規(guī)定，借款逾期未還要納入項(xiàng)目經(jīng)理績效考核，轉(zhuǎn)變各項(xiàng)目部“伸手向公司借款容易，還不還無所謂”的思想，倒逼各項(xiàng)目積極向業(yè)主催款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金良性循環(huán)。
　　嚴(yán)格閉環(huán)管理降本增效
　　集中采購是重要途徑，為了降低項(xiàng)目成本，中國二冶城建分公司不斷加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理體系建設(shè)。加大物資現(xiàn)場管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《手冊》要求，以問題為導(dǎo)向，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目物資管理體系。配齊物資管理人員，從嚴(yán)從細(xì)抓好限額領(lǐng)料管理，加強(qiáng)現(xiàn)場物資采購預(yù)算、計(jì)劃、合同、庫存、盤點(diǎn)、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管控。定期開展物資成本三算對比，深入分析節(jié)超原因，查找問題漏洞，督促整改落實(shí)。繼續(xù)擴(kuò)大“規(guī)?；奔珊驼\信采購。以大宗材料規(guī)?；胁少彏樽ナ?#xff0c;提前分析，做好整體策劃，推進(jìn)總部管控項(xiàng)下的跨單位、跨項(xiàng)目間的區(qū)域聯(lián)采。樹立誠信意識，持續(xù)擴(kuò)大“誠信履約”采購項(xiàng)目，通過對業(yè)主誠信度以及項(xiàng)目回款研判，全力打造誠信采購體系。建立機(jī)械租賃集采機(jī)制，配備懂設(shè)備、懂價(jià)格的專業(yè)人員，通過引入第三方機(jī)械管控平臺，加強(qiáng)資源儲備，開展重點(diǎn)區(qū)域機(jī)械設(shè)備集中租要細(xì)化現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管賃招標(biāo)，降低租賃單價(jià)。同時，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算，提高單機(jī)使用效率以及投入與產(chǎn)出效費(fèi)比。破除經(jīng)營成本控制慣性思維，剛性推進(jìn)項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)，突出經(jīng)營創(chuàng)效導(dǎo)向，合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，簡化考核內(nèi)容減少審批環(huán)節(jié)，對公司具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，切實(shí)兌現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效獎勵，發(fā)揮示范效應(yīng)，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效動力。積極推進(jìn)二次經(jīng)營落地見效，加強(qiáng)對項(xiàng)目二次經(jīng)營考核。重點(diǎn)放在變更索賠與方案優(yōu)化上，對經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的變更索賠建議人給予獎勵。鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過方案優(yōu)化降低安全風(fēng)險(xiǎn)、加快施工進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約材料，從不同角度增加項(xiàng)目效益。對二次經(jīng)營成效好的項(xiàng)目，依據(jù)實(shí)際創(chuàng)效及時給予獎勵，提高二次經(jīng)營積極性。在此基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)降本增效，持續(xù)推進(jìn)“兩優(yōu)一控”工作，提高資金效率降成本。爭取財(cái)稅優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)。盤活低效無效資產(chǎn)，加快現(xiàn)有履帶吊等大型設(shè)備的處置，做好土地、房產(chǎn)等各類資產(chǎn)的出租管理和權(quán)益保障，動態(tài)管控對外出租資產(chǎn)的經(jīng)營收益情況，嚴(yán)密規(guī)范合同，防范公司合法權(quán)益損失。積極消化在手存量房產(chǎn)，通過對外付款適當(dāng)配比房產(chǎn)、給予抵頂內(nèi)部獎勵等多種方式，盤活沉淀資產(chǎn)，規(guī)避減值風(fēng)險(xiǎn)。
　　通過這些措施，中國二冶城建分公司項(xiàng)目成本全面受控。為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了成本基礎(chǔ)。2024年，中國二冶城建分公司將繼續(xù)從源頭入手抓成本，以過程管控壓成本，全方位強(qiáng)化低成本競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（中國二冶城建分公司李玲）