這是一次穩(wěn)控風險補短板，做實經營強長板，確保四季度經營指標完成的重要會議。
　　這是一次承上啟下，總結經驗，以利再戰(zhàn)的經營動員會。按照《中國二冶城建分公司項目月度成本分析管理辦法》文件的新要求，實事求是做實經營，加強項目成本管控。金秋九月，中國二冶城建分公司如期召開項目月度成本分析會，該分公司副總經理張翼鵬主持會議并提出要求，該分公司總會計師高清進行點評。

　　成本分析聚焦項目解決問題
　　工程項目是建筑企業(yè)最基本的運營單元，是企業(yè)的細胞，也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源，項目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國二冶城建分公司堅持不懈抓項目管控，建立項目月度成本分析制度，自上而下月月召開項目月度成本分析會，做到發(fā)現(xiàn)項目存在運營風險及時糾偏，保證在建項目安全、可控。在本次月度成本分析會上，蒙古國棚戶區(qū)改造項目、包頭糧庫項目分別圍繞工程內容、施工進度、資金收支、對外結算、對內結算及付款、質量、安全成本、分包招標、物資采購及機械租賃合同簽訂、項目營業(yè)收人等經營管理工作進行全面深度分析。經營預算部、財務部、采購管理中心結合重點管理工作和施工生產經營實際進行點評，明晰了施工經營運行中存在的問題，提出今后加強項目經營管理工作舉措，為項目沖刺三季度，四季度開局運行有序夯實基礎。

　　成本分析直言不諱共享共治
　　本次會議旨在進一步貫徹落實中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經濟運行分析會精神，查漏補缺，總結不足和先進經驗，共享共治，共同提升，決勝三季度，確保完成各項經營目標任務。會上，張翼鵬在聽取了部室負責人直言不諱的點評后，提出要求，一是要緊咬目標，明確責任，對比分析，層層分解，落實到人，確保責任目標如期實現(xiàn)。二是月度成本分析要常態(tài)化，進行打分排名，制定整改措施，防控經營風險。三是要嚴格按制度加強對內對外進度結算，保證結算與形象進度相對應，做到結算精準。四是要增強責任擔當，加快完工項目竣工決算，做到工完料清。五是要加強學習，提高團隊業(yè)務能力、綜合素質和經營管理水平。六是要保證成本分析的可追溯性和真實性，充分發(fā)揮成本分析監(jiān)督、風險預警的作用，助力項目打贏履約攻堅戰(zhàn)。
　　高清對項目成本分析提出存在的問題和改進建議，要細致而全面進行成本分析，補弱項強優(yōu)勢。要通過成本分析不斷增強項目二三次經營能力。要扎實做好每月資金計劃，加強資金預算管理，統(tǒng)籌做好收與支兩筆賬，嚴控資金支出，確保資金支出安全。要加強項目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理項目履約風險點，強力推行“紅黃藍”項目預警制度，扎牢風險項目管控網。保證公司管理提升年取得大跨越，實現(xiàn)新飛躍。
　　項目成本分析是項目管控體系建設的重要一環(huán)，需要全體職工高度重視，團結協(xié)作，才能日趨完善，見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力，持續(xù)加強體系建設，不斷提升平臺交通和項目管理水平，充分應用成本分析一支劍，為建設美好二冶、美好城建樹牢堅不可摧的城墻。（中國二冶城建分公司 索慧利）