近日,新中大與湖北聯(lián)投集團有限公司(以下簡稱“湖北聯(lián)投”)達成戰(zhàn)略合作。湖北聯(lián)投將通過新中大i8工程管理軟件相關(guān)功能模塊的實施應(yīng)用,構(gòu)建滿足投資板塊、建設(shè)板塊工程項目管理全面統(tǒng)一的數(shù)智建管平臺,提升集團建設(shè)項目的成本、進度、質(zhì)量、安全管理的標準化水平,以實現(xiàn)對于集團業(yè)務(wù)全過程精細化管控。系統(tǒng)將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐步推廣、全面融合的原則有序開展建設(shè),在保障安全的基礎(chǔ)上,建立集團管理標準化下的統(tǒng)建項目管控平臺,并實現(xiàn)與二級子企業(yè)、三級分子公司、四級項目部互聯(lián)互通;實現(xiàn)對于多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)功能的全覆蓋;構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準規(guī)范統(tǒng)一、安全可靠、服務(wù)便捷、管理先進的集團數(shù)智建管平臺。
湖北聯(lián)投成立于2008年9月,公司定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商,城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”,做好“科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、城市更新的建設(shè)者、產(chǎn)融結(jié)合的示范者”。集團具體經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運營、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與新基建等領(lǐng)域,總資產(chǎn)規(guī)模達3000億元,帶動社會投資逾3000億元,員工超2萬人;控股上市公司1家,參股上市公司2家,3家企業(yè)主體信用創(chuàng)AAA,入選湖北省首家中國銀行間市場交易商協(xié)會會員代表,位列中國企業(yè)500強第354位、中國服務(wù)業(yè)500強第128位。
在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字化建設(shè)的大背景下,湖北聯(lián)投對標行業(yè),強化自身,在三大主業(yè)板塊成本管控上,亟需通過數(shù)字化手段,強化投資業(yè)務(wù)管控,減少無效投入,規(guī)避項目“跑冒滴漏”,嚴防投資失控。并結(jié)合信息化平臺建設(shè),提升公司管理標準化,提升公司專業(yè)能力和協(xié)同效率,進而實現(xiàn)管理的“標準化、在線化、數(shù)字化”,支撐公司規(guī)?;焖侔l(fā)展,保障公司的戰(zhàn)略有效落地。
在此背景下,湖北聯(lián)投在充分借鑒同類大型企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,深入開展集團和各經(jīng)營單位調(diào)研摸底,并多次與業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)供應(yīng)商溝通,經(jīng)過多輪考察、方案交流、產(chǎn)品演示,最終選定新中大作為本次“數(shù)智建管平臺”的建設(shè)合作單位。
平臺建設(shè)一期項目通過新中大i8工程管理軟件中的立項管理、合約規(guī)劃、合同管理、物資管理、成本管理、資金管理等功能模塊的實施應(yīng)用,一方面搭建一套滿足投資板塊(一級開發(fā)、二級開發(fā))、建設(shè)板塊工程項目管理統(tǒng)一數(shù)字管理平臺,通過平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、規(guī)范管理動作、構(gòu)建管控閉環(huán),實現(xiàn)目標執(zhí)行咬合,內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀、外部數(shù)據(jù)優(yōu)化、投建一體協(xié)同,成本管理提質(zhì)增效,實現(xiàn)項目過程“五個管控六個零”的目標,促進企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展;另一方面實現(xiàn)數(shù)智建管平臺與企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電子招采系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、資金管理等系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)財一體深度融合。
目前,湖北聯(lián)投&新中大“數(shù)智建管平臺”已進入實施階段,雙方項目組將共同發(fā)揮各自優(yōu)勢力量,通過數(shù)智建管平臺一期建設(shè),實現(xiàn)對成本管理在線化、數(shù)字化、可視化管控,助力湖北聯(lián)投管理提效、業(yè)務(wù)提質(zhì)、能力升級,共同打造國企成本管控、項目全過程管控數(shù)字化標桿案例。
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