疫情沖擊下，眾多新國貨連鎖餐飲品牌多措并舉，在逆境中加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。連鎖餐飲品牌具有天然的數(shù)字營銷優(yōu)勢，其線下門店的觸點(diǎn)都是品牌自身強(qiáng)管控的，能夠快速將線下的客流往線上遷移。

　　本文根據(jù)神策數(shù)據(jù)X知萌咨詢X老鄉(xiāng)雞的聯(lián)合直播——《數(shù)字化運(yùn)營助力餐飲品牌與門店?duì)I收雙增長》整理。主要內(nèi)容包括：

　　·從消費(fèi)趨勢到數(shù)字營銷，餐飲行業(yè)應(yīng)對新消費(fèi)的趨勢法則

　　·餐飲業(yè)數(shù)字化運(yùn)營策略的制定與落地

　　·聚焦私域，老鄉(xiāng)雞用戶數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐

　　一、從消費(fèi)趨勢到數(shù)字營銷，餐飲行業(yè)應(yīng)對新消費(fèi)的趨勢法則

　　疫情影響下的第三年，曾一度遭到重創(chuàng)的餐飲行業(yè)依然在不斷復(fù)蘇的過程當(dāng)中，一邊要和不確定性相處，另一邊要面對消費(fèi)趨勢的變遷，餐飲行業(yè)也在不斷的思考品類的突破，以及跨界出圈。

　　1、餐飲新消費(fèi)時代的到來

　　疫情影響下的餐飲業(yè)，正在暗流涌動。中國消費(fèi)進(jìn)入意義消費(fèi)時代，餐飲不僅要解決消費(fèi)者吃飽的問題，現(xiàn)今及往后要解決好吃和吃好并存的問題，因此，整個餐飲行業(yè)，都在不斷思考和探索更多的新消費(fèi)意義。

　　我們認(rèn)為，今天已經(jīng)進(jìn)入了餐飲新消費(fèi)時代，其主要表現(xiàn)在以下兩方面：

　　第一，產(chǎn)品的創(chuàng)新：“新”食材，“新”形態(tài)，“新”文化。

　　第二，模式的創(chuàng)新：“新”商業(yè)，“新”技術(shù)，“新”傳播。

　　2、年輕一代的餐飲消費(fèi)密碼

　　餐飲新消費(fèi)時代的到來，正是年輕一代的主力消費(fèi)群體在推動其發(fā)展。那今天的年輕消費(fèi)者消費(fèi)餐飲時在買些什么？我們將年輕一代的餐飲消費(fèi)密碼總結(jié)為以下七個維度：

　　維度一：買顏值。高顏值的產(chǎn)品不僅能夠抓人眼球，令人心情愉悅，也是年輕消費(fèi)者的社交貨幣，所以他們愿意為可分享的高顏值買單。

　　維度二：買健康。健康一直都是關(guān)注度極高的話題，我們能看到消費(fèi)者愈加追求精細(xì)的健康消費(fèi)。比如，老鄉(xiāng)雞作為全產(chǎn)業(yè)鏈模式的公司，在每一個環(huán)節(jié)追尋標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，保證消費(fèi)者在健康維度上的體驗(yàn)。

　　維度三：買極致。當(dāng)品牌在一個品類里面做到了極致，即使是老品類也可以有新演繹，能夠以巨大的魅力獲得喜愛。

　　維度四：買質(zhì)懶。今天的年輕人不想動手，卻也想吃得好、吃得有品質(zhì)，所以不管是即食食品，還是預(yù)制菜等，都成為年輕消費(fèi)者偏愛的選擇。

　　維度五：買國風(fēng)。目前，很多餐飲企業(yè)融入國風(fēng)文化，進(jìn)行產(chǎn)品的全面創(chuàng)新。

　　維度六：買態(tài)度。餐飲店是否有態(tài)度取決于消費(fèi)者進(jìn)到店里以后，能不能看到店中塑造的獨(dú)特性內(nèi)容，能不能感受到品牌健康的態(tài)度、和消費(fèi)者互動的態(tài)度等。

　　維度七：買IP。強(qiáng)大的IP能夠讓消費(fèi)者清晰地識別并喚起消費(fèi)者對品牌的聯(lián)想，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)者對其產(chǎn)品的需求。

　　3、未來餐飲品牌的策略

　　疫情常態(tài)化下的餐飲行業(yè)發(fā)展雖受阻，但消費(fèi)者品質(zhì)生活的需求依然較為旺盛，也為餐飲行業(yè)迎來了新格局。餐飲品牌如何在新時代浪潮中應(yīng)對發(fā)展趨勢、突破自我、抓住需求和機(jī)遇呢？

　　趨勢法則一：開辟新品類，多品牌系列，滿足多元化圈層需求

　　消費(fèi)需求愈加精細(xì)化、多元化，餐飲行業(yè)市場細(xì)分程度更高，企業(yè)可以開辟新品類，以多品牌的運(yùn)營滿足多元化圈層的需求。創(chuàng)立不同風(fēng)格的品牌，可以滿足不同的消費(fèi)體驗(yàn)；延續(xù)品牌核心理念，能夠不斷為市場帶來驚喜，讓大家感覺到你是在持續(xù)地捕捉新的潮流；可以圍繞核心競爭力進(jìn)行拓展，形成系列；還可以瞄準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)以外的其他新品類的市場。

　　趨勢法則二：深度挖掘文化主題、融入產(chǎn)品和場景

　　除了產(chǎn)品層面的豐富，文化層面的富足更能激發(fā)消費(fèi)者的興趣。餐飲企業(yè)可以注重深度挖掘文化的主題，把文化融入產(chǎn)品和場景，為消費(fèi)者提供沉浸式的文化主題體驗(yàn)。

　　趨勢法則三：創(chuàng)造IP，引領(lǐng)消費(fèi)風(fēng)尚

　　每一個品類都有太多的品牌，并且會不斷涌入新品牌，思考如何去創(chuàng)造自有獨(dú)特的IP符號來引領(lǐng)消費(fèi)的風(fēng)尚，才能夠在消費(fèi)者的心中占據(jù)一席之地。自身IP還能夠通過跨界互動，吸引消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生更多關(guān)注。

　　趨勢法則四：活用社交媒體，激發(fā)分享動力

　　品牌要學(xué)會活用社交媒體激發(fā)更多的分享動力，比如打造有顏值，有故事的產(chǎn)品激發(fā)消費(fèi)者在各個社交媒體上面進(jìn)行廣泛種草。甚至品牌還要建立一些機(jī)制，去激發(fā)用戶進(jìn)行深度的分享，以傳遞給更多的消費(fèi)者。

　　趨勢法則五：建構(gòu)私域體系，沉淀每一份消費(fèi)者的信賴

　　品牌要建構(gòu)私域體系，無論是從線下門店引流，還是從外部流量獲客，亦或是通過打造會員權(quán)益激發(fā)消費(fèi)者復(fù)購等。實(shí)際上，私域體系的構(gòu)建不僅是沉淀品牌信賴，更重要的是能夠積累品牌長期以來的用戶資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這也是品牌開創(chuàng)新品類、和用戶共創(chuàng)以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化增長的一個關(guān)鍵。

　　趨勢法則六：應(yīng)用新技術(shù)、創(chuàng)造沉浸體驗(yàn)

　　品牌應(yīng)用新技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造刺激感官的沉浸體驗(yàn)，能夠讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生更深的印象。比如，將餐品、菜單、餐具等融入統(tǒng)一主題，提供主題沉浸體驗(yàn)，或通過場景搭建和由服務(wù)人員承擔(dān)場景NPC的角色，提供有特定感受的場景沉浸體驗(yàn)，或通過數(shù)字化、智能化的方式，提升消費(fèi)者的沉浸體驗(yàn)感受。

　　趨勢法則七：從數(shù)字化獲客到數(shù)字化升級

　　餐飲行業(yè)數(shù)字化可以分成三個階段，第一階段是通過數(shù)字化解決餐飲行業(yè)品牌曝光的難題；第二階段是使品牌和消費(fèi)者進(jìn)行更好的交互，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的價值，實(shí)現(xiàn)營銷智能化；第三階段是營銷的數(shù)字一體化，從數(shù)字營銷升級為數(shù)字商業(yè)，強(qiáng)化消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營，注重營銷的精細(xì)化與流量效能。

　　企業(yè)今天如何打造新的數(shù)字化商業(yè)？可以通過數(shù)字化擴(kuò)展產(chǎn)品和服務(wù)類別，創(chuàng)造新的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，用數(shù)字化創(chuàng)造新的客戶體驗(yàn)，用數(shù)字化產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和服務(wù)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)移價值主張，重組供應(yīng)、分銷鏈或去中介化。

　　想要抓住數(shù)字化時代的消費(fèi)者，餐飲品牌要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以內(nèi)容為承載，以數(shù)字為引擎，才能持續(xù)引領(lǐng)餐飲行業(yè)趨勢，創(chuàng)造消費(fèi)潮流。

　　二、餐飲數(shù)字化運(yùn)營策略的制定與落地

　　餐飲行業(yè)提升數(shù)字化運(yùn)營能力的核心在于用戶，這已經(jīng)成為行業(yè)共識。將用戶沉淀到私域場景進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營是非常關(guān)鍵的步驟。

　　1、餐飲行業(yè)私域運(yùn)營業(yè)務(wù)的構(gòu)建

　　通常情況下，我們會認(rèn)為餐飲行業(yè)的堂食占比最重，即時性消費(fèi)是一種隨機(jī)行為。而受疫情影響，居家生活成為常態(tài)的時候，私域的優(yōu)勢便很明顯了。比如，上海疫情期間的團(tuán)購業(yè)務(wù)，雖然不能夠幫助餐飲品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的大量增長，但可以做到盡可能地降低損失。這是私域帶給餐飲品牌的價值體現(xiàn)。

　　私域運(yùn)營業(yè)務(wù)的構(gòu)建包括：

　　·三個環(huán)節(jié)：引流、培育和轉(zhuǎn)化；

　　·兩類業(yè)務(wù)流程：小程序的應(yīng)用和門店資源的強(qiáng)化與運(yùn)用；

　　·五種驅(qū)動場景：引流、用戶運(yùn)營、門店運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、轉(zhuǎn)化。

　　在衡量私域運(yùn)營業(yè)績時，我們通常會采用這樣一個公式，如下圖所示：

圖 私域 GMV計算公式（模擬數(shù)據(jù)）

　　關(guān)于私域用戶沉淀，我們可以通過以下三個場景進(jìn)一步了解：

　　場景一：店員/店長/忠誠老客戶引導(dǎo)

　　門店基于自身地理屬性能夠輻射到周邊的社區(qū)、寫字樓等，直接帶來大量用戶，所以，依賴店員/店長/忠誠老客戶做引流是一種高效的私域運(yùn)營方式。在這個場景中，我們可以通過公域觸達(dá)用戶，包括門店、外賣等，引導(dǎo)用戶添加企業(yè)微信或者加入團(tuán)購社群，然后基于微信生態(tài)的自動化營銷實(shí)現(xiàn)對用戶的持續(xù)運(yùn)營，逐漸完成從公域到私域的轉(zhuǎn)化。

　　場景二：到店消費(fèi)

　　到店消費(fèi)是當(dāng)前餐飲品牌最常見的場景，用戶進(jìn)店后通過小程序/App/H5等完成點(diǎn)單等動作，這就是私域用戶沉淀的典型場景。所以我們經(jīng)常說“點(diǎn)單”的鏈路轉(zhuǎn)化能夠幫助餐飲品牌實(shí)現(xiàn)用戶沉淀和復(fù)購，是用戶忠誠化運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　場景三：私域內(nèi)容轉(zhuǎn)化引導(dǎo)

　　無論是用戶關(guān)注品牌的公眾號，還是企微號，都會涉及私域場景的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，包括直播、短視頻、活動內(nèi)容等，共同構(gòu)建私域內(nèi)容池，輔助進(jìn)行私域內(nèi)容轉(zhuǎn)化與引導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)私域的用戶留存活躍及購買轉(zhuǎn)化。

　　2、餐飲行業(yè)私域運(yùn)營業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵因素

　　餐飲品牌可以通過神策數(shù)據(jù)SDAF數(shù)字化運(yùn)營成熟度模型評估企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營現(xiàn)狀。此時，需要非常明確的一個觀點(diǎn)是：洞察用戶需求需要數(shù)字化運(yùn)營能力來做支撐。在整個數(shù)字化運(yùn)營能力中，我們會格外強(qiáng)調(diào)數(shù)字洞察能力、數(shù)據(jù)決策能力、數(shù)字運(yùn)營能力和提升優(yōu)化能力，如下圖所示：

　　在針對連鎖餐飲進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營成熟度評估后，我們發(fā)現(xiàn)，整體上國貨連鎖餐飲品牌的數(shù)字營銷能力處于中游水平，尤其是領(lǐng)軍者，比如老鄉(xiāng)雞等，在模型各方面均較領(lǐng)先，其中數(shù)字洞察能力和數(shù)字運(yùn)營能力是關(guān)鍵。

　　之所以強(qiáng)調(diào)用戶運(yùn)營，是因?yàn)椴惋嬈放频哪繕?biāo)用戶在近些年來發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變：一方面，Z世代已經(jīng)崛起成為餐飲行業(yè)的消費(fèi)主體；另一方面，相較于以往的餐飲消費(fèi)群體，年輕群體的餐飲消費(fèi)呈現(xiàn)碎片化、多元化的趨勢，尤其是后疫情時代，一人食、半成品菜等新消費(fèi)需求呈井噴式增長，餐飲服務(wù)不斷向家庭場景拓展。與此同時，消費(fèi)者在飲食方面對于“健康”的需求愈發(fā)明顯，“粗糧”“輕食”“藥食同源”等與健康掛鉤的飲食方式也逐漸受到追捧。

　　因此，餐飲品牌需要通過數(shù)字化運(yùn)營能力了解目標(biāo)用戶及消費(fèi)趨勢。

　　原先，餐飲行業(yè)基于門店本身做經(jīng)營能夠覆蓋的范圍可能只是周邊的幾公里，或者是某個商場的流量，當(dāng)越來越多的餐飲品牌通過互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)半徑，讓服務(wù)體驗(yàn)走出門店向線上拓展，就能夠更快地融入進(jìn)消費(fèi)者的每一個餐飲場景中，比如工作餐、聚會等。

　　整體來講，影響餐飲品牌數(shù)字化運(yùn)營的關(guān)鍵因素包括：

　　第一，推廣渠道，轉(zhuǎn)型線上之后沉淀用戶的渠道是餐飲品牌抵抗風(fēng)險的關(guān)鍵因素；

　　第二，運(yùn)營洞察，通過線上工具追溯數(shù)據(jù)了解用戶產(chǎn)生的各種行為，驅(qū)動接下來的運(yùn)營方向制定與決策。

　　第三，運(yùn)營模式調(diào)整。從以商品、菜單、活動等為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^消費(fèi)者洞察提高消費(fèi)者全生命周期價值。當(dāng)從企業(yè)為主的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者為主的視角，便會需要進(jìn)行運(yùn)營模式的調(diào)整，基于消費(fèi)者立體的標(biāo)簽畫像等助力全渠道精細(xì)化運(yùn)營。

　　在提升消費(fèi)費(fèi)者全生命周期價值的過程中，不同規(guī)模的企業(yè)需要解決的核心難點(diǎn)和對數(shù)字化的依賴程度也是不一樣的。比如，0-100家規(guī)模的連鎖餐飲企業(yè)的核心難點(diǎn)在于品牌管理和組織管理，要側(cè)重于讓組織使用數(shù)字化系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策；當(dāng)連鎖餐飲企業(yè)的規(guī)模上升到101-1000家，規(guī)?；蜁蔀樽畲蟮碾y題，就需要一些數(shù)字化系統(tǒng)，包括會員中臺系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的中臺系統(tǒng)，將繁雜、大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有條理的存儲和應(yīng)用；當(dāng)連鎖餐飲規(guī)模超過1000家時，其商業(yè)模式會發(fā)生明顯變化，需要快速地復(fù)制和落地數(shù)字化成功經(jīng)驗(yàn)，這個過程中又會牽扯到大量的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)應(yīng)用，可能會通過App做運(yùn)營商、門店的管理以及消費(fèi)者忠誠度的運(yùn)營。

　　另外，在提升消費(fèi)者全生命周期價值這件事情上，我們可以抽象出用戶成長路徑為：潛客→新手期→成長期→成熟期→沉默期→流失用戶，如下圖所示：

　　更進(jìn)一步，如何洞察消費(fèi)者所處的生命周期階段、是否有流失風(fēng)險等，就需要使用用戶標(biāo)簽體系，通過完整構(gòu)建用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行不同標(biāo)簽的梳理。用戶標(biāo)簽通常會覆蓋私域場景中的各種各樣特征，包括消費(fèi)、訪問、交互、偏好等，成為餐飲企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營策略依據(jù)。

　　三、聚焦私域，老鄉(xiāng)雞用戶數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐

　　老鄉(xiāng)雞是國內(nèi)知名中式連鎖快餐，門店數(shù)量1000多家，覆蓋南京、武漢、北京、上海、深圳、杭州等地。在數(shù)字化大背景下，老鄉(xiāng)雞從2020年正式落地企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營戰(zhàn)略，成立了數(shù)字化增長中心，把原來的信息部、會員部、外賣部整合在一起，希望通過數(shù)字化手段引領(lǐng)企業(yè)的增長。具體操作方面，包括雙中臺的建設(shè)、業(yè)務(wù)在線化、財務(wù)共享中心、用戶數(shù)字化建設(shè)等。接下來將側(cè)重于用戶數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐，做進(jìn)一步分享。

　　1、老鄉(xiāng)雞用戶數(shù)字化建設(shè)初期面臨的困境及增長方案

　　用戶數(shù)字化建設(shè)初期，老鄉(xiāng)雞面臨的困境可以總結(jié)為四點(diǎn)：

　　·系統(tǒng)分散：會員、點(diǎn)餐、商城、活動獨(dú)立存在，用戶體驗(yàn)分裂，流量分散在各處

　　·數(shù)據(jù)孤立：顧客在不同平臺和場景的交易數(shù)據(jù)無法打通，用戶數(shù)據(jù)不完整

　　·分析困難：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，指標(biāo)不統(tǒng)一，沒有分析工具，運(yùn)營心急、技術(shù)心累

　　·無法主動觸達(dá)：除了短信之外，沒有主動觸達(dá)消費(fèi)者的手段

　　圍繞以上痛點(diǎn)，我們總結(jié)出一個用戶增長公式：用戶數(shù)字化增長=會員規(guī)模X數(shù)據(jù)能力X觸達(dá)能力X運(yùn)營水平。

　　（1）會員規(guī)模對整體業(yè)績提升有重要作用。目前，我們所講的會員已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)定義的小眾、精英制的核心群體會員，更多的是指大眾化的會員，因?yàn)榻鹱炙Y(jié)構(gòu)中靠下的群體規(guī)模越大，更有助于業(yè)績提升。

　　（2）數(shù)據(jù)能力包括對數(shù)據(jù)的采集能力、分析能力和應(yīng)用能力。

　　（3）觸達(dá)能力，這個是現(xiàn)階段很多連鎖餐飲品牌稀缺的能力，只有能夠主動觸達(dá)會員，才可以最大程度激發(fā)會員價值。

　　（4）運(yùn)營水平，包括運(yùn)營思路、策劃能力、落地能力。

　　接下來將圍繞這四部分做具體闡述。

　　第一，數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。

　　2020年5月，老鄉(xiāng)雞小程序正式上線，并推出了充10送10、1積分換菜等爆款營銷活動，在短短兩個月內(nèi)增長了數(shù)百萬會員。當(dāng)會員系統(tǒng)站穩(wěn)腳跟之后，我們進(jìn)行了大刀闊斧的整合，不僅僅希望小程序僅面向會員，而是面向所有的老鄉(xiāng)雞顧客提供服務(wù)和功能。因此，在接下來的半年里，我們陸續(xù)集成了掃碼點(diǎn)餐、預(yù)點(diǎn)自提、自營外賣、在線商城，我們也要求所有的營銷活動都要通過小程序展開，也正是因此，我們的會員量突破千萬，月活人數(shù)達(dá)到百萬級別。

　　第二，數(shù)據(jù)打通。

　　當(dāng)我們達(dá)到了一定的會員規(guī)模之后，在數(shù)據(jù)方面面臨著“盲人摸象”的挑戰(zhàn)。比如每個月到店1000萬人次，那么這1000萬人次背后對應(yīng)的是多少人，這個問題回答不出來的話，顧客消費(fèi)頻次、消費(fèi)留存率、LTV等關(guān)鍵的用戶指標(biāo)的準(zhǔn)確度也是欠缺的。

　　當(dāng)我們在推進(jìn)基于數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營決策這件事兒的時候，會發(fā)現(xiàn)平臺間的屏障是最大的難題。比如，餐飲的堂食數(shù)據(jù)和外賣數(shù)據(jù)很難打通，微信支付和支付寶支付的ID難以識別和互通，因此當(dāng)時在做用戶分析的時候，只能針對某個場景做深度分析。后來，為了解決這個痛點(diǎn)，我們借助OneID實(shí)現(xiàn)了用戶多平臺、多場景、多端數(shù)據(jù)的打通與連接。

　　第三，數(shù)據(jù)分析。

　　完成了數(shù)據(jù)的收集和連接之后，如何去分析海量數(shù)據(jù)呢？

　　我們考察了市面上的很多數(shù)字化工具和解決方案，最終選擇了神策數(shù)據(jù)，一方面是因?yàn)樯癫叩乃接谢渴鹉軌驖M足我們對數(shù)據(jù)安全、隱私的需求，另一方面是神策的產(chǎn)品化實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)端做好數(shù)據(jù)采集之后，運(yùn)營同學(xué)可以根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求自主進(jìn)行分析和探索。也正是基于對數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的建設(shè)和深度分析，我們在2021年推出了“干飯報告”這個營銷活動，吸引用戶參與和轉(zhuǎn)發(fā)，形成連續(xù)的裂變傳播。

　　第四，用戶觸達(dá)。

　　老鄉(xiāng)雞從2021年初開始通過企微連接客戶，實(shí)現(xiàn)會員連接，在這個過程中，我們也會開發(fā)一些數(shù)字化工具、提供素材、策劃活動給到門店經(jīng)營客戶，發(fā)揮社群的價值，同時，我們也將會員數(shù)據(jù)和企微標(biāo)簽打通，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。

　　社群是一個新的營銷渠道，我們在做社群的時候最重要的一件事情就是要想清楚我們的社群的價值和定位是什么。社群應(yīng)該是餐飲品牌和消費(fèi)者的交流通道，這里的交流并非是狹義上的聊天，而是信息價值的交換和傳遞。老鄉(xiāng)雞的運(yùn)營同學(xué)在社群中更多的是走到部門之外，去收集品牌與消費(fèi)者有關(guān)的事情，然后用社群的語言傳遞給消費(fèi)者。比如研發(fā)部上新菜了，運(yùn)營同學(xué)可以在社群里招呼大家嘗鮮；比如老鄉(xiāng)雞跟支付寶談了一個補(bǔ)貼活動，那么運(yùn)營同學(xué)就可以第一時間把這個活動告知消費(fèi)者，呼吁大家去領(lǐng)取補(bǔ)貼等。除此之外，針對品牌市場部做的營銷活動、疫情影響下門店的菜品調(diào)整等都可以通過社群傳遞給消費(fèi)者。

　　2、老鄉(xiāng)雞數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　通過老鄉(xiāng)雞數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐，我們總結(jié)了三個重要的觀點(diǎn)：

　　第一，以慢為快，締造加速度能力。用戶數(shù)字化不僅僅是通過數(shù)字化手段做營銷活動，還涉及到系統(tǒng)建設(shè)，這不是一蹴而就的事情。

　　企業(yè)之間的競爭其實(shí)就像一場馬拉松，有的部門的工作是做用戶提升時間這個因子的，有的部門則是為了提升速度因子。比如，用戶數(shù)字化部門、企業(yè)數(shù)字化部門、數(shù)據(jù)部門是作用于速度因子，但同時也需要去針對加速度提升做努力。

　　另外，從運(yùn)營角度來看，會員用戶數(shù)字化運(yùn)營最難的反而是認(rèn)知層面的事情，如何讓策略在幾千家門店推動起來，要利用優(yōu)先資源構(gòu)建局部戰(zhàn)果，在小范圍內(nèi)取得明顯優(yōu)勢。

　　第二，用戶數(shù)字化的背后是企業(yè)數(shù)字化。很多企業(yè)在做用戶數(shù)字化的時候偏向于把它理解為營銷的數(shù)字化，但用戶數(shù)字化背后更多的是企業(yè)的數(shù)字化，是鏈接用戶和企業(yè)的接口，必須要企業(yè)數(shù)字化甚至是供應(yīng)鏈數(shù)字化在背后做支撐，從而為用戶提供更高效、更獨(dú)特的價值。

　　第三，接地氣，真誠對待每一個用戶。數(shù)字化的目標(biāo)是人，要把顧客具體化，思考顧客真正想要的是什么，我們能夠做什么、能夠?yàn)轭櫩蛶硎裁礃拥漠a(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才能真正贏得消費(fèi)者。

　　關(guān)注神策數(shù)據(jù)公眾號，了解神策在30+細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)字化實(shí)踐。