區(qū)隊是煤炭企業(yè)的基層組織和基本單元，班組是礦井安全生產(chǎn)的“最前沿”和“第一線”，它們是安全生產(chǎn)工作的落腳點，所有的計劃、目標(biāo)、任務(wù)都要通過區(qū)隊、班組來實現(xiàn)。

　　典型就是旗幟，榜樣就是力量。我們要善于發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊、班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗，對實踐證明行之有效、成熟管用的建設(shè)成果，要加強總結(jié)提煉，積極打造一批獨具特色、富有實效的區(qū)隊、班組建設(shè)品牌，及時在更大范圍、更高層次宣傳推廣，促進(jìn)良性互動、與時俱進(jìn)，為區(qū)隊、班組建設(shè)營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　選樹標(biāo)桿。標(biāo)桿是選出來的，更是干出來的。各區(qū)隊、班組要增強出彩添彩意識，堅持管理“精”、思路“新”、載體“優(yōu)”原則，結(jié)合自身實際尋找突破口，在“安全”上作文章，在“管理”上動腦筋，在“培訓(xùn)”上下功夫，在“創(chuàng)新”上謀突破，在“團(tuán)隊”上聚合力，深入挖掘、提煉一批行之有效、特色鮮明的優(yōu)秀管理方法：或全面系統(tǒng)總結(jié)本區(qū)隊、班組的管理經(jīng)驗，或單獨就黨建、安全、生產(chǎn)、創(chuàng)效等某方面進(jìn)行總結(jié)。各基層單位要堅持一切從實際出發(fā)，切實把經(jīng)得起實踐檢驗，具有典型性、代表性和可操作性的區(qū)隊、班組管理經(jīng)驗挖掘出來，真正形成一批務(wù)實管用、可學(xué)、可推廣的典型經(jīng)驗。

　　用好標(biāo)桿。選樹標(biāo)桿是起點、不是終點，要發(fā)揮好標(biāo)桿的示范引領(lǐng)、輻射帶動作用，以點帶面帶動公司區(qū)隊、班組建設(shè)再上新臺階。要通過開展“雙十佳”工作法評選，全面發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊、班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗，探索新途徑、新措施，展示行之有效的基層班組管理模式，帶動區(qū)隊、班組從傳統(tǒng)“作業(yè)執(zhí)行單元”向富有活力“生命體”方向發(fā)展，為企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。要因地制宜創(chuàng)新管理方式方法，加大評比表彰和激勵力度，通過標(biāo)桿帶全面、示范帶整體，推動形成百花齊放、比學(xué)趕幫、你追我趕的良好氛圍，推動區(qū)隊、班組建設(shè)整體再提升。

　　超越標(biāo)桿。有了比學(xué)趕超的標(biāo)桿，就要制定具體的工作落實標(biāo)準(zhǔn)。在參照標(biāo)桿制定標(biāo)準(zhǔn)時，要充分考慮本單位實際情況，制定切實可行的落實標(biāo)準(zhǔn)，既要清晰明確、科學(xué)合理，又要可量化、可獲取、可比較。發(fā)展總是在不斷拉高標(biāo)桿中實現(xiàn)追趕跨越。各區(qū)隊、班組要樹立勇爭上游的雄心壯志、強化走在前列的進(jìn)取意識，敢于同先進(jìn)比高下、敢于同自己過不去，按照“人有我無、我有人優(yōu)”的原則，對照標(biāo)桿“抄作業(yè)”，在建立新制度、構(gòu)建新平臺等方面制定新標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范生產(chǎn)組織、考核獎懲、薪酬分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)化舊標(biāo)準(zhǔn)，拉高標(biāo)桿創(chuàng)一流，揚長補短創(chuàng)優(yōu)勢，干出提質(zhì)增效、晉級進(jìn)位的好業(yè)績。（河南能源永煤集團(tuán)黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 洪文濤）