2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為神華集團公司副總經理張玉卓演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為神華集團公司副總經理張玉卓的演講實錄。

　　張玉卓：尊敬的忠禹會長，建國書記，正偉主席，各位領導，大家上午好！

　　神華工程于1985年開始建設，神華集團于1995年成立，通過十年左右的時間，已經迅速成長為一個綜合性的能源企業(yè)，2003年煤炭產銷突破1億噸，2006年突破2億噸，成為全球最大的煤炭經銷商。

　　自1998年以來，主營業(yè)務收入每年以超過25%的速度增長，2007年突破1000億元，今年將有望超過1300億元，神華集團利潤04年突破100億元，05年突破200億元，去年達到298億元，今年有望突破400億元。

　　自2005年起神華集團利潤基本占到全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤總額的40%，企業(yè)的經濟貢獻率連續(xù)去年位列行業(yè)第一，之所以能夠快速發(fā)展，取得這樣的成績，我們認為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡而言之就是煤、電、油、運一體化開發(fā)，產運銷一條龍經營企業(yè)運營組織模式，這種模式符合中國國情，使神華取得巨大的協(xié)同效應，實現了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

　　神華模式是綜合盈利的模式，是以創(chuàng)新為龍頭，以一個一體化為主體，以整合集成、價值創(chuàng)造和社會和諧發(fā)展為兩翼的新型國企持續(xù)發(fā)展模式，神華模式的主體集中體現在四個一體化，礦、陸、港的設施平臺一體化，煤、電、油的產品加工一體化，供、產、運、銷一條龍的運營活動一體化，人財物技價值管理一體化。

　　首先是礦、陸、港設施平臺一體化，神華集團擁有包括神東礦區(qū)、寧夏煤業(yè)集團在內14個大型煤炭公司，54個煤礦，包括1512公里的鐵路，總吞吐量達到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭，通過綜合調度管理信息系統(tǒng)平臺，實現對主要生產礦井、鐵路運輸、港口接卸等信息的實時監(jiān)測預調度，保證各個生產作業(yè)完成，減少產品推向市場過程中的不確定性，保證貨運組織的均衡穩(wěn)定，形成一條龍的優(yōu)勢。

其次是煤電油生產運作的一體化。煤電油縱向一體化經營，同時生產多種具有相關性的產品，使得煤炭企業(yè)提高資源利用效用，減少成本，增加收益，神華已經擁有2200萬千瓦機組的電廠，列全國電廠規(guī)模的第六位，電力業(yè)務和煤炭業(yè)務優(yōu)勢互補，電力業(yè)務為煤炭業(yè)務提供穩(wěn)定規(guī)?？捎^的市場，煤炭業(yè)務為電力市場提供穩(wěn)定的燃料供應。今年上半年其他電力企業(yè)虧損或者微利狀況下，神華電力企業(yè)利潤達到22.3億元。還有我們承擔的國家能源戰(zhàn)略工程，神華液化工程已經建成，正在進行設備調試。因為有神華煤炭電力運輸的支撐，煤液化工程能夠生產低成本的油品，在國際油價高起的現狀下具有巨大的潛在收益。

　　供產運銷運營活動一體化，神華集團從產煤到洗煤運煤到煤發(fā)電、發(fā)制油煤化工涉及到多條完整產業(yè)鏈，供產運銷變得快捷流暢，基本上不受外部的影響。

　　人財物技信息管理的一體化，網絡平臺為神華集團生產經營、管理提供支撐和信息資源傳輸，改進和強化了企業(yè)的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理，協(xié)調組織的人財物信息四打字員的配比和協(xié)作關系，最大限度發(fā)揮了整體優(yōu)勢。

　　神華集團從成立到發(fā)展到今天，首先是黨中央國務院英明決策的結果，是改革開放的成果，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果。我們在企業(yè)改革和發(fā)展過程當中，有以下幾點體會：

　　1、搞好國有企業(yè)國有經濟必須尊重市場經濟規(guī)律，國有企業(yè)能夠在市場經濟競爭中發(fā)展和壯大自己。

　　2、國有企業(yè)并不總是低效率的，具有提高效率的巨大潛力，國有企業(yè)要努力挖掘自身潛力，不斷提高自己的核心競爭能力。

　　3、在社會主義市場經濟中，國有經濟是特殊的商品生產者，具有二重性，即一方面要體現市場機制的要求，面對激烈的市場競爭；另一方面它也是社會主義基本經濟制度的重要保障，要體現國家宏觀政策導向，提高資源配置的宏觀效率。

　　4、必須深化國有企業(yè)管理體制的改革，從中國實際出發(fā)，建立起符合中國國情和國有企業(yè)內在要求的現代企業(yè)制度。

　　5、國有企業(yè)的內部管理要樹立以人為本、和諧共贏的理念，兼顧各方面的利益，充分調動各方面的積極性。

　　6、企業(yè)的競爭力歸根到底取決于企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力，國有企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)揮帶頭作用。

　　各位領導，同志們，我們清醒地認識到作為能源企業(yè)，我們神華集團還不算強大，和跨國公司和中國石油(5.610,0.14,2.56%)和中國石化(4.410,0.04,0.92%)相比，我們還有很大的差距，我們將瞄準更高的目標，開拓創(chuàng)新，日益進取，繼續(xù)做大加快做強，努力做久神華產業(yè)，為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。謝謝！