劉永好：

　　尊敬的光榮書(shū)記、忠禹會(huì)長(zhǎng)，尊敬的昆明市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家朋友，特別高興在西南的昆明市迎來(lái)這次中國(guó)500強(qiáng)頒獎(jiǎng)大會(huì)，這是一個(gè)盛會(huì)，對(duì)我們企業(yè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得驕傲的和光榮高興的事，我參加過(guò)很多屆中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的頒獎(jiǎng)會(huì)，而且也好多次做了發(fā)言，我看到中國(guó)一代企業(yè)的成長(zhǎng)，中國(guó)這些企業(yè)產(chǎn)值提升、規(guī)模做大，對(duì)國(guó)家的稅收就業(yè)都做了巨大的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得做得特別好！

　　我今天講得時(shí)間很短，但是我想講三個(gè)主題：首先是感謝，二是希望，三是轉(zhuǎn)型。為什么講感謝呢？感謝這個(gè)時(shí)代，感謝改革開(kāi)放，感謝黨和政府提供這樣的機(jī)會(huì)，民營(yíng)企業(yè)才有可能做到中國(guó)500強(qiáng)，有的已經(jīng)做成世界500強(qiáng)。今天頒布中國(guó)500強(qiáng)里邊有191家是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能夠站在中國(guó)500強(qiáng)臺(tái)上，說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　今天頒獎(jiǎng)會(huì)在昆明召開(kāi)，每次頒獎(jiǎng)地點(diǎn)不同，我研究發(fā)現(xiàn)，頒獎(jiǎng)大會(huì)的地點(diǎn)總是跟經(jīng)濟(jì)規(guī)律性相關(guān)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律性正相關(guān)，也就是說(shuō)，中國(guó)500強(qiáng)頒獎(jiǎng)會(huì)很多是在北京、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)在逐步向西部，今年在昆明，說(shuō)明什么呢？說(shuō)明西部在發(fā)展，說(shuō)明云南在發(fā)展，昆明成了新的投資熱土。更重要的是，今天不但是500強(qiáng)的頒獎(jiǎng)會(huì)，還是市長(zhǎng)會(huì)議，還是收獲金秋昆明投資會(huì)。

　　作為在昆明投資20多年民營(yíng)企業(yè)家，我93年到昆明投資，在云南投資，過(guò)去在20多年里，我在云南投資超過(guò)40億，在農(nóng)業(yè)，包括乳業(yè)和飼料業(yè)，養(yǎng)牛方面投資，在化工方面投資，在地產(chǎn)方面投資，明天我們將會(huì)有一個(gè)新的開(kāi)工典禮，投資超過(guò)60億大商匯升級(jí)改造項(xiàng)目將會(huì)全面拉開(kāi)，我們將會(huì)拆遷建設(shè)近百萬(wàn)平方米新型商業(yè)體系，其中包括商業(yè)步行街，光榮書(shū)記講把昆明打造成世界級(jí)旅游勝地，我們希望通過(guò)我們的努力，再做貢獻(xiàn)。

　　為什么還會(huì)繼續(xù)在昆明再做投資呢？過(guò)去20年，我投資了40多億，未來(lái)我可能還會(huì)昆明投資超過(guò)80億，我們感覺(jué)到昆明，感覺(jué)到云南投資熱土，感覺(jué)到這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是很好的，孔雀東南各自飛，大家到沿海和東部，現(xiàn)在到西部來(lái)，到云南來(lái)，很多大企業(yè)都來(lái)了，我們新希望就是其中一家，我們將繼續(xù)加大在云南的投資，我們?cè)谠颇贤顿Y也取得豐碩的成果，所以我感謝昆明市委市政府，感謝云南省委省政府，也感謝國(guó)家給我們創(chuàng)造這樣的條件。

　　二，希望。這次中國(guó)500強(qiáng)發(fā)布，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在500強(qiáng)里面有191家，而國(guó)有企業(yè)有310家，在中國(guó)和國(guó)有控股企業(yè)仍然是占到大企業(yè)的主體部分，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)只占中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的14%，國(guó)有和國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)所占85.91%，也就是說(shuō)中國(guó)大企業(yè)仍然是國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)。這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明什么問(wèn)題呢？另一方面我又看到很多的研究很多的報(bào)告，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上交國(guó)家的稅收50—60，投資額已經(jīng)占到60—70%，解決就業(yè)占到70—80%，新增就業(yè)差不多90%，不管是投資、稅收、就業(yè)，絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，為什么在中國(guó)500強(qiáng)這個(gè)體系里面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比重確是比較小的，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的利潤(rùn)比重只有14%呢？說(shuō)明中國(guó)的大企業(yè)絕大多數(shù)還是國(guó)有和國(guó)有控股的企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)仍然是小型企業(yè)、微型企業(yè)，人數(shù)眾多，但是他們?yōu)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重大的貢獻(xiàn)，包括了就業(yè)、稅收、新增投資。不能忽略這些民營(yíng)企業(yè)，特別是小微企業(yè)，要跟民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)更多的支持，國(guó)家頒布非公36條，提出非公制經(jīng)濟(jì)跟國(guó)有經(jīng)濟(jì)一樣的重視一樣重要一樣的地位，這是非常好，希望各級(jí)政府能夠多一些關(guān)心民營(yíng)企業(yè)和小微型企業(yè)，使他們茁壯成長(zhǎng)。我希望看到有一天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)頒布會(huì)上，民營(yíng)企業(yè)所占的比重超過(guò)或者達(dá)到超過(guò)50%，利潤(rùn)達(dá)到超過(guò)50%五，那時(shí)候中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位就更加明確了。這是第二點(diǎn)希望。

　　第三，轉(zhuǎn)型。這兩年中國(guó)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入調(diào)整期，我看了中國(guó)500強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，增數(shù)在下降，利潤(rùn)也在較大幅度的下降，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)也在較大幅度的下降。我做過(guò)一個(gè)校正研究，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，可以說(shuō)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，只要有膽量，只要認(rèn)真做企業(yè)一定賺錢(qián)，一定發(fā)展，相當(dāng)一段時(shí)間是這樣的，第一階段是產(chǎn)量不足階段，那個(gè)時(shí)候只要干企業(yè)，不管國(guó)有不管民營(yíng)，特別是民營(yíng)企業(yè)，他們做得特別好，都能賺錢(qián)都能發(fā)展。

　　第二個(gè)階段就是產(chǎn)需基本平衡階段，進(jìn)入新時(shí)代，在11年以前，大概十年里面，產(chǎn)銷基本平衡，只要做大規(guī)模，只要認(rèn)真做，只要腳踏實(shí)地做，一定能夠做得好，很大一批企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)就在這個(gè)階段成長(zhǎng)起來(lái)，他們勤勤懇懇做事，認(rèn)認(rèn)真真做事做人，通過(guò)做大規(guī)模，通過(guò)內(nèi)部的管理，通過(guò)方方面面的努力，取得了進(jìn)步和成就，而在這個(gè)階段，確實(shí)也有一些人有一些企業(yè)，他們成天瘋狂找貸款，瘋狂做投資，瘋狂拉關(guān)系，最后可能死掉了。在這個(gè)階段，腳踏實(shí)地、認(rèn)真做大的企業(yè)得到了生存得到了發(fā)展。

　　今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到第三個(gè)階段，過(guò)剩階段，中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)品都過(guò)剩了，看看還有什么不過(guò)剩呢？輕工產(chǎn)品全部過(guò)剩，重化工產(chǎn)品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過(guò)剩，現(xiàn)代制造業(yè)也過(guò)剩，甚至農(nóng)產(chǎn)品也嚴(yán)重過(guò)剩。國(guó)家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過(guò)剩時(shí)期，我們?nèi)匀话凑漳_踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇做事，就能夠取得成就啊，做大就能做強(qiáng)嗎，不一定是這樣的，我做了認(rèn)真的研究，現(xiàn)在有些人腳踏實(shí)地，勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真做大，越做越大，可能利潤(rùn)越薄，有可能慢慢找死或者等死，為什么？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)降價(jià)你降價(jià)他降價(jià)，大家都不賺錢(qián)，不同的地區(qū)不斷投資，新的投資來(lái)了，本來(lái)就過(guò)剩了，再新的投資，利潤(rùn)更薄了。在這種情況下怎么辦呢？只能轉(zhuǎn)型，不能夠簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模，怎么樣轉(zhuǎn)型呢？以我們集團(tuán)來(lái)講，希望集團(tuán)82年四個(gè)兄弟創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)31年的努力，我們已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，我們四兄弟組建四個(gè)集團(tuán)，都進(jìn)入了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，四兄弟去年銷售超過(guò)1600億，并且創(chuàng)造了100多億的利稅，應(yīng)該說(shuō)取得相當(dāng)?shù)某删?。并且這30年一直腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、努力做事，取得相當(dāng)?shù)某删?#xff0c;現(xiàn)在感覺(jué)到壓力特別大，因?yàn)槲覀兯鶑氖碌男袠I(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模越來(lái)越大，但是不見(jiàn)得就越來(lái)越強(qiáng)。我們深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)型，怎么樣轉(zhuǎn)型？首先從觀念上，從人上轉(zhuǎn)型，從我?guī)ь^轉(zhuǎn)型我們創(chuàng)業(yè)30多年了，我都60多歲了，跟我一起創(chuàng)業(yè)的干部和領(lǐng)頭，好多都50多、60歲了，一幫50、60歲的老頭子帶領(lǐng)企業(yè)怎么樣才能夠求得新生呢？我們必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。過(guò)去這幾年，我們做了大的變革，一批為公司做出重大貢獻(xiàn)的老同志逐步從一線退居二線，他們不再擔(dān)任董事長(zhǎng)、不再擔(dān)任總裁，不再擔(dān)任一把手，而到監(jiān)事會(huì)，成為顧問(wèn)，而是組織專門(mén)的小組做專門(mén)的事情，把崗位讓出來(lái)讓給年輕人，我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子體系里面，我們集團(tuán)的高層，各個(gè)事業(yè)部門(mén)平均年齡不到36歲，應(yīng)該說(shuō)是成功的轉(zhuǎn)型。今天還不能說(shuō)成功，是一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)型，是否能成功，還要看下一步。

　　前一段時(shí)間大家從媒體上看到，我女兒擔(dān)任新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)，媒體報(bào)道說(shuō)一個(gè)80后，帶領(lǐng)八萬(wàn)多人，銷售八百多億，確實(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn)，不是我的女兒一個(gè)人，而是一個(gè)體系，我們有數(shù)以百計(jì)的優(yōu)秀的管理干部，他們上臺(tái)了，是一個(gè)群體，而我們絕對(duì)不能搞家族式的管理，我們引進(jìn)了一些專家，一些優(yōu)秀的管理者，形成一個(gè)新的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，我首先帶頭不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，還有什么說(shuō)的？這就是創(chuàng)新，這就是轉(zhuǎn)型。

　　第二，我們定位，原來(lái)我們做飼料，飼料做到全球第一，還怎么樣做？我們的規(guī)模已經(jīng)非常巨大了，我們做產(chǎn)業(yè)鏈。從飼料到養(yǎng)殖，我們養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，規(guī)模越來(lái)越大，鴨養(yǎng)到全球第一，養(yǎng)豬養(yǎng)雞相當(dāng)規(guī)模了，怎么辦，必須走終端，我們跟農(nóng)民建立合作經(jīng)濟(jì)體系，我們做市場(chǎng)，做產(chǎn)業(yè)鏈做終端做市場(chǎng)。第二，我們大踏步走出國(guó)門(mén)，經(jīng)過(guò)十多年的努力，我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)建立30多家加工廠，從原來(lái)在東南亞，到現(xiàn)在在非洲、在中東、在東歐，在南亞建工廠，不久埃及傳回喜報(bào)，工廠取得了很好的收益，那個(gè)地方天天在動(dòng)亂，我們非常擔(dān)心，我們說(shuō)不行你們就回來(lái)了，他們說(shuō)不，這個(gè)地方市場(chǎng)太好了，我們要在這兒堅(jiān)持下去，我為我的員工表示驕傲，土耳其工廠在建設(shè)，在東歐的工廠也要建成了，在發(fā)達(dá)的國(guó)家買(mǎi)品牌買(mǎi)技術(shù)，在發(fā)展中的國(guó)家建工廠求發(fā)展。確實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家有需求，也有品牌，也有很多好的東西，通過(guò)兼并、收購(gòu)或者是參股，把技術(shù)和品牌拿來(lái)為我們所用，在發(fā)展中的國(guó)家用。我們把這些技術(shù)這些品牌拿到全世界各個(gè)地方去，在這些發(fā)展中國(guó)家求得發(fā)展，實(shí)際上這條路走對(duì)了，建30多加工廠，平均收益率比中國(guó)要高得多。因?yàn)槟莻€(gè)地方的競(jìng)爭(zhēng)不如中國(guó)那么強(qiáng)，那個(gè)地方還是藍(lán)海，我們?cè)谀莾菏谴蟾?#xff0c;我們相當(dāng)?shù)囊?guī)模，相當(dāng)?shù)募夹g(shù)，我們有相當(dāng)?shù)娜瞬?#xff0c;這就是“走出去”。通過(guò)人才管理干部的年輕化、專業(yè)化，通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，面向終端做產(chǎn)業(yè)鏈，第三通過(guò)大踏步走出國(guó)門(mén)迎接新的格局，新的挑戰(zhàn)，我相信這種轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)結(jié)果，只要我們堅(jiān)持下去，一定會(huì)帶來(lái)結(jié)果，這就是我們的考慮，這就是我們的發(fā)展。

　　今天，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)頒獎(jiǎng)儀式在昆明召開(kāi)，我對(duì)昆明非常有感情，非常有感觸，20多年昆明我來(lái)過(guò)好多次，最近一兩年也來(lái)得比較多，我們?cè)诶ッ鞯耐顿Y一個(gè)接一個(gè)，未來(lái)我們還會(huì)在五昆明投資超過(guò)80億，明天投資60億大商匯改擴(kuò)建工程升級(jí)換代工程將會(huì)開(kāi)工，我希望更多的企業(yè)家到昆明來(lái)，到云南來(lái)到西部來(lái)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，為中西部發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！