9月25日，2021中國500強企業(yè)高峰論壇在長春舉行，通鼎集團有限公司董事局主席沈小平出席并演講。

沈小平在演講中表示，500強是一把衡量企業(yè)發(fā)展實力、發(fā)展能力、發(fā)展?jié)摿Φ某咦?#xff0c;能步入中國500強門檻的企業(yè)，雖然成長的道路各自不同，但都在各自領域內形成了獨有特質。當前，企業(yè)發(fā)展環(huán)境多元交織，雙循環(huán)、新發(fā)展格局加劇形成，機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動力同在，之前 “積累的優(yōu)勢”是否能夠“一直優(yōu)勢”、多年積聚的“寶貴經驗”是否能與當前“高質量”畫上等號？ 對此，他談到以下幾點：

一、繪就高質量發(fā)展新篇章，要協調好做長期與做短期的關系

中國經濟由高速增長階段轉入高質量增長階段，過去那種“追風口、賺大錢”的機會越來越少，多數企業(yè)整體都進入了“賺辛苦錢、賺慢錢”時代。想“掙快錢”的企業(yè)不易長久，做長久企業(yè)，就得沉下心，耐得住風吹雨打，也許還要熬過“板凳要坐十年冷”的寂寞，要用長遠眼光、戰(zhàn)略思維，對標國家戰(zhàn)略、地方政策、行業(yè)趨勢、市場形勢，引領企業(yè)發(fā)展，增加發(fā)展韌性、可持續(xù)性。

首先，定位目標清晰。 其次，發(fā)展路線清晰。

二、繪就高質量發(fā)展新篇章，要協調好做大與做強、做優(yōu)的關系

發(fā)展企業(yè)，是“規(guī)模優(yōu)先”還是“效益優(yōu)先”？還是規(guī)模和效益雙輪驅動？企業(yè)從“產量論英雄”到“創(chuàng)新論英雄、效益論英雄”，不僅是產業(yè)結構調整問題，更是推動產業(yè)穩(wěn)步增長、提升抗風險能力、筑牢企業(yè)經濟發(fā)展 “硬底板”的現實所在。

第一，做大產業(yè)規(guī)模，就是對照產品全生命周期管理，一手抓存量提升，一手抓增量導入。第二，做強質量效益，就是創(chuàng)新賦能，著力突破關鍵核心技術，扎實推進重點領域的“卡脖子”技術攻關，搶占產業(yè)制高點。第三，做優(yōu)數字經濟，就是緊抓新一代信息技術，以數字化賦能產業(yè)發(fā)展，數字化是未來產業(yè)和財富形成的核心關鍵。

三、繪就高質量發(fā)展新篇章，要協調好守正與創(chuàng)新的關系

為有效控制多元發(fā)展帶來的經營風險，堅持在守正中創(chuàng)新，讓所有的新產業(yè)，從傳統(tǒng)產業(yè)經濟體中“長出來”，實現縱向產業(yè)鏈整合，構建產學研用一體化，橫向規(guī)?；l(fā)展，實現跨界生態(tài)化。

四、繪就高質量發(fā)展新篇章，要協調好“一馬當先”與“萬馬奔騰”的關系

共同富裕事業(yè)也是人生最美的賽道。多年來，通鼎堅持高質量發(fā)展、有溫度增長，從1998年未建企業(yè)時捐贈30多臺電腦用于鄉(xiāng)村電教化改造；到2008年“將慈善作為我們自己的第二份事業(yè)”，每年拿出利潤的5-10%作為專項基金，回饋社會、造福桑梓；到目前形成 “1個基金會+3個專項基金+X個精準慈善項目”的常態(tài)化幫困機制。