順勢思變 實現三次“進化”

　　沂州集團有限公司董事長張劍群

　　立足實體經濟，穩(wěn)中求進，做大做強。我們從600萬做到了現在的資產9個億，我們在2012年實現銷售額194個億。沂州集團積極發(fā)展循環(huán)經濟，依靠科技進步，致力于可持續(xù)發(fā)展。集團設備和工藝處于全國同行業(yè)領先水平，生產環(huán)節(jié)之間實現了能量、物質的相互轉換與再利用，余熱、廢水、廢渣全部得以內部消化，每年僅余熱發(fā)電就達2億多度，每年比傳統(tǒng)生產方式節(jié)約標準煤100多萬噸。

　　沒有絕對的優(yōu)勢企業(yè)，也沒有劣勢的傳統(tǒng)產業(yè)。沂州集團正是由于順勢常思變，逆流勇向上，才實現了三次“進化”，為傳統(tǒng)企業(yè)的突圍趟出了一條路子。

　　仁建的“大物流”夢想

　　仁建集團有限公司董事長郭東澤

　　近年來，現代商貿物流業(yè)已經成為推動社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)，成為拉動內需成長的重要環(huán)節(jié)。十八大確定了全面深化改革的目標，確定了國際化、信息化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為物流業(yè)提供了廣闊的市場前景。

　　“十五”期間，我國物流業(yè)要在提升質量的同時，培育一批功能完善、設備齊全的大物流商。仁建致力于成為最強的內貿服務商，而不是最大，我們希望做高端的物流產品，讓客戶能夠信賴這個品牌。

　　我一直這么去理解，航運是一個可以傳承和延續(xù)的事業(yè)，所以仁建的發(fā)展始終沒有停留在短期的利益之上，很多東西都是未雨綢繆，去創(chuàng)造一些新的標準。

　　構建節(jié)能降耗多贏局面

　　東營方圓有色金屬有限公司總經理劉曉輝

　　東營方圓是一個集團化企業(yè)，2012年實現銷售收入破500億，公司的發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新的推動，公司承擔了國家“科技之聲”和“863”計劃，這些都指向行業(yè)的最前沿、最具有行業(yè)共性的關鍵領域。方圓把節(jié)能減排、環(huán)境保護與企業(yè)增效有機結合起來，形成了節(jié)能降耗的多贏局面，研發(fā)出了我們的工藝和裝備，解決了困擾有色領域的環(huán)保問題。改善提升了全社會的資源價值，解決了環(huán)保問題。

　　作為有色金屬行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)，東營方圓有色金屬有限公司研發(fā)環(huán)保工藝，發(fā)展高效的污染防控技術，提高資源回收率，延伸完善產業(yè)鏈，實現對礦產資源的充分回收利用。2012年，東營方圓粗銅冶煉能耗創(chuàng)出了世界最低水平；打破國外技術壟斷，提供了一流的多金屬復雜礦冶煉新工藝和新裝備，解決了有色金屬和貴金屬綜合提取難題。