云南省國資委堅持高目標引領、高質量推進，以時不我待的責任感、緊迫感和前所未有的工作力度，奮力推進國企改革三年行動各項任務落實落地，取得了一系列重大進展和重要成果，云南省國企改革三年行動所有改革任務已全面完成。

　　加強實踐探索 建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得新進展

　　全面落實“兩個一以貫之”，著力厘清各治理主體權責邊界，權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制加速形成。印發(fā)《國有企業(yè)黨委前置研究討論事項清單示范文本》《省屬企業(yè)董事會規(guī)范建設工作指南（試行）》、《省屬企業(yè)董事會和董事評價辦法》、《省屬企業(yè)外部董事履職工作指南（試行）》等制度文件，省屬企業(yè)全面實現(xiàn)“黨建入章”應進盡進，省屬一級企業(yè)及各級子企業(yè)全面實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)，全部制定董事會向經理層授權管理制度，省屬一級企業(yè)及已建立董事會的各級子企業(yè)100%制定董事會向經理層授權管理制度并建立授權跟蹤監(jiān)督動態(tài)調整機制。

　　聚力優(yōu)化調整　國有資本布局結構形成新格局

　　圍繞服務重大戰(zhàn)略，深化供給側結構性改革，指導州（市）國資監(jiān)管機構、省屬企業(yè)高標準編制“十四五”規(guī)劃，首次構建全省國資系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，推動國有資本向支柱產業(yè)和新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)集中，2021年較2019年省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資占比增長125.48%。圍繞提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，推動省屬企業(yè)在醫(yī)療衛(wèi)生、糧食儲備、農產品供給等方面實施一批重點項目，完成50多個教育衛(wèi)生補短板項目。深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，累計完成6組企業(yè)整合重組，涉及企業(yè)14戶，形成云天化集團等一批主業(yè)突出、“小散弱”清零、板塊清晰、核心競爭力強的骨干企業(yè)。制定《省屬企業(yè)瘦身健體提質增效“百日攻堅”專項行動方案》，“一企一策”梳理細化任務清單，以更大力度推進企業(yè)瘦身健體工作。

　　聚焦科創(chuàng)持續(xù)攻堅　企業(yè)核心競爭力得到新提升

　　強化政策支持，制定《關于提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的實施意見》，落實創(chuàng)新激勵、高層次人才引進、研發(fā)平臺建設等支持政策。按照工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入年均增長20%以上的目標任務，推動企業(yè)加大研發(fā)投入力度，4戶工業(yè)企業(yè)2021年完成研發(fā)投入較2020年增長28%，研發(fā)投入強度絕對值達4%。積極搭建“學科+科研+產業(yè)”協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新平臺，省屬企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)合體、產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟、公共研發(fā)平臺169個，建立“雙創(chuàng)”平臺60個，資源清潔利用與重污染固廢源頭近零排放技術、復雜多金屬鋅精礦冶煉技術、稀貴金屬焊接/裝聯(lián)導電材料制備技術等一批關鍵核心技術攻關項目取得突破。

　　健全市場化經營機制　企業(yè)活力效率呈現(xiàn)新氣象

　　堅持市場化改革方向，牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，綜合施策、多管齊下，省屬一級企業(yè)及各級子企業(yè)經理層成員任期制契約化管理從企業(yè)戶數(shù)占比不足20%向全覆蓋、規(guī)范有效不斷深化。三項制度改革在更大范圍更深層次破冰破局，2020年以來，省屬一級企業(yè)及各級子企業(yè)管理人員競爭上崗3800多人，末等調整或不勝任退出570多人，實行全員績效考核的企業(yè)戶數(shù)占比100%。云南能投集團被國務院國資委評為標桿企業(yè)，云天化股份股權激勵、云錫控股集團化管控、貴金屬集團創(chuàng)新體系建設等改革經驗在全省范圍復制推廣。

　　健全國資監(jiān)管體制　助推國資國企高質量發(fā)展邁上新臺階

　　堅持授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一，強化監(jiān)督協(xié)同，切實提高專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管能力，為云南省屬企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，2021年，省屬企業(yè)利稅同比增長22%，全員勞動生產率同比增長39%。制定監(jiān)管權力和責任清單、授權放權清單，明確省國資委監(jiān)管事項35項，授權放權事項21項。修訂《省屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核管理辦法》，形成“兩利四率”指標考核體系。制定出臺《省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法實施細則》，壓實企業(yè)主體責任，強化事前、事中、事后監(jiān)管。與紀檢監(jiān)察、巡視、審計等機構，建立監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動和監(jiān)督會商機制，構建“大監(jiān)督”格局。提升法制化監(jiān)管水平，印發(fā)《關于進一步加強和改進國有資產監(jiān)督管理的若干意見》、《關于進一步規(guī)范國資監(jiān)管、提升監(jiān)管能力的實施意見》等制度，構建完善業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究三位一體監(jiān)督體系。