（文/孫一丁）對于企業(yè)而言，首要任務(wù)是發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，因此，所有企業(yè)都應(yīng)重視人力資源的培養(yǎng)與管理。作為我國人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，勞達（北京）人才服務(wù)有限公司（以下簡稱“勞達人才”）便以其專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，為我國人力資源管理體系的優(yōu)化升級做出了突出的貢獻。而在“勞達人才”人力資源管理體系建設(shè)的過程中，“勞達人才”CEO白軼鍇功不可沒。

作為我國人力資源服務(wù)行業(yè)資深解決方案專家，白軼鍇在成為“勞達人才”CEO之前，曾在中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司這樣的大型涉外人力資源服務(wù)企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行副總裁等重要職務(wù)，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗。2019年，白軼鍇與知名人力資源服務(wù)商“勞達集團”強強聯(lián)合，共同在北京創(chuàng)辦了專注于人力資源整體解決方案的“勞達人才”，并由白軼鍇擔(dān)任CEO職務(wù)。

任職期間，作為公司的中流砥柱，白軼鍇創(chuàng)新運用前沿的人力資源管理理念和實踐，主導(dǎo)了“全流程產(chǎn)線員工外包項目”“團膳崗位外包項目”“技術(shù)運維人員崗位外包服務(wù)項目”等近百個外包服務(wù)項目，滿足了客戶多樣化的人才需求，受到了客戶的一致認(rèn)可。以“全流程產(chǎn)線員工外包項目”為例，該項目的發(fā)包單位是北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)知名手機線路板生產(chǎn)企業(yè)，該公司是一家致力于高端移動設(shè)備主板研發(fā)、設(shè)計及制造于一體的先進制造企業(yè)，峰值員工3000余人。在“全流程產(chǎn)線員工外包項目”中，白軼鍇帶領(lǐng)團隊從零到一設(shè)計全鏈路交付路徑：即從求職者篩選、崗位優(yōu)勢宣講、人員測評到面試錄用、勞動關(guān)系外包直至薪酬算發(fā)、后勤服務(wù)、突發(fā)事件處理等員工全崗位生命周期的一整套服務(wù)體系的端到端交付，累計為近萬名外包員工提供了全方位服務(wù)。他以卓越的管理才能和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，為客戶企業(yè)提供極為貼合客戶需求的專業(yè)化、數(shù)字化以及定制化人力資源全方位外包服務(wù)，其專業(yè)能力和敬業(yè)精神受到客戶高層領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。正是因此，勞達人才的“全流程產(chǎn)線員工崗位外包項目”自2020年1月一直延續(xù)至今，成為“勞達人才”的金字招牌。

談及在如今競爭如此激烈的環(huán)境下，公司如何脫穎而出，白軼鍇認(rèn)為：“作為一家人才外包公司，我們的核心理念是比客戶更了解他們的行業(yè)和業(yè)務(wù)，并以專業(yè)化、靈活性和風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，解決企業(yè)管理過程中的員工關(guān)系問題，幫助企業(yè)降低成本，控制法律風(fēng)險。同時我公司將不斷優(yōu)化服務(wù)，提高自身的人才管理水平和專業(yè)能力?！?/p>

正是秉持著這種先進的理念與服務(wù)態(tài)度，白軼鍇領(lǐng)導(dǎo)下的“勞達人才”成為上海電信、老鳳祥、華潤萬家、伊利集團、富士通、中國銀行、長安汽車、上汽通用五菱、上海群天通用電氣有限公司等知名食品、零售、房地產(chǎn)、金融企業(yè)構(gòu)建人才服務(wù)的首選。在白軼鍇的帶領(lǐng)下，“勞達人才”在短短幾年的時間內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國數(shù)十個城市及諸多海外國家，并發(fā)展成為中國人力資源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

白軼鍇對于中國人力資源服務(wù)領(lǐng)域的貢獻絕不僅僅在于“勞達人才”的創(chuàng)設(shè)，還在于矢志不渝地積極推動整個人力資源服務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，企業(yè)在面對人力資源管理新發(fā)展趨勢時，會不可避免的面臨著組織變革阻力、人才匹配與培養(yǎng)難度增大、管理模式與流程優(yōu)化困難、合規(guī)壓力持續(xù)增加等發(fā)展陣痛。對此，白軼鍇有自己獨到的看法：“在人工智能（AI）時代，企業(yè)的人力資源管理（HRM）需要從數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、自動化和智能化、員工體驗和福利管理、靈活和遠程工作支持、人才預(yù)測和規(guī)劃、文化和變革管理六大方面進行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新技術(shù)和市場需求的變化，即利用大數(shù)據(jù)分析來識別人才趨勢、員工行為模式、預(yù)測未來的人才需求以及開展員工績效評估；使用AI工具來篩選簡歷、進行初步面試、評估候選人背景和技能匹配度；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，制定和實施變革管理策略，確保新技術(shù)和新流程的順利推行等等?！?/p>

因此，白軼鍇在工作之余，積極求變，主動創(chuàng)新，以新一代信息技術(shù)以支撐，自主研發(fā)出“軼宸大數(shù)據(jù)人才云評測系統(tǒng)”“軼宸全棧一體化人效PES（People Efficiency Score）管理系統(tǒng)”等一系列人力資源管理領(lǐng)域的智能化技術(shù)成果。這些智能化技術(shù)成果幫助HR實現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、晉升等人才管理的全流程數(shù)字化，大大提高了人力資源管理的效率和透明度，同時作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，這些智能化技術(shù)成果的應(yīng)用，也極大地推動了應(yīng)用企業(yè)的信息化和智能化轉(zhuǎn)型進程。

在采訪結(jié)束之際，白軼鍇表示，“在現(xiàn)代職場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)不僅需要吸引優(yōu)秀人才，更要留住這些人才。而隨著數(shù)智化發(fā)展的深入，企業(yè)可以在智能化人資管理平臺的助力下，實現(xiàn)從‘資源人資’‘產(chǎn)業(yè)人資’向‘?dāng)?shù)字人資’“智慧人資”的改變，讓人力資源管理更輕松?！?/p>