在能源轉型的浪潮中，國家管網集團作為能源領域新的“國家隊”，正以前瞻性的戰(zhàn)略視野，著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，從而應對全球能源格局的新變局與多重挑戰(zhàn)。

正如其在“中國石油石化智慧供應鏈技術交流大會”上所強調的，國家管網將堅定落實“大采購”理念，深化統籌集中采購機制，加速數字化轉型，推動運營實現全面可視化，以科技力量引領供應鏈管理的智能化升級。

落實大采購理念，實現集約化采購統籌管控

數字供應鏈平臺平臺通過對工程、物資、服務采購業(yè)務的統一管理，實現集約化采購統籌管控。從而優(yōu)化資源配置，有效提升了集團采購效率與成本效益。同時，平臺深度整合了供應商資源、專家智慧與倉儲網絡，構建起一個協同高效、風險可控的供應鏈生態(tài)系統。

強化全過程監(jiān)督，筑牢供應鏈風險防線

為確保供應鏈管理的穩(wěn)健運行，平臺將大監(jiān)督理念融入每一個關鍵管控節(jié)點，以“評審實際需求”為基礎，通過設立43個關鍵控制點（KCP），實現了事前預防、事中監(jiān)控、事后評估的全鏈條風險管理體系，為供應鏈的安全穩(wěn)定保駕護航。

構建風險識別預警機制，保障招標業(yè)務合規(guī)、高效

通過應用大數據、NLP、OCR等智能化手段，構建了智能化的風險識別與預警機制?？蓽蚀_識別投標人風險，對投標人關聯關系、投標文件相似度、投標文件制作信息等進行圍串標智能識別分析，對投標人信用、司法、經營風險進行自動識別預警，對初步評審因素進行智能評審，從而降低采購風險，提高采購質量，提升智能化應用水平，保障業(yè)務合規(guī)、高效。

供應商檔案化管理，構建健康供應鏈生態(tài)

依托供應鏈平臺建立統一的供應商資源管理專區(qū)，以實物ID為紐帶，加強數據賦能應用，深化供應商全息多維綜合評價應用。將供應商管理制度關鍵要求固化到專區(qū)進行剛性執(zhí)行，并將履約考評、黑名單管理、參與項目等信息集成匯總，形成供應商“健康檔案”，為采購選商提供了有力支撐，更促進了供應鏈生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化與健康發(fā)展。

國家管網數字供應鏈平臺—電子招標平臺，全面實現全流程線上，集成智能解構文件、風險預警等功能，確保操作全程線上可追溯、受監(jiān)控。構建招投標全生命周期監(jiān)督體系，增強透明度與在線監(jiān)督效率，推動采購管理規(guī)范化，打造開放共享生態(tài)，加速“全國一張網”建設。

未來，國家管網集團將堅持創(chuàng)新驅動，深化黨業(yè)融合，以開放姿態(tài)、務實作風和卓越表現，引領能源行業(yè)升級，助力構建安全綠色現代能源體系。北京筑龍將持續(xù)助力國家管網，圍繞客戶需求，深度融合業(yè)務場景，為成為世界一流能源基礎設施運營商的智慧互聯目標提供堅實支撐。