當前，數字化轉型正成為企業(yè)采購管理的重要發(fā)展方向。而在實操過程中，如何科學、高效地評價采購供應鏈數字化轉型的效率效果，也成為企業(yè)面對的共同課題。在7月12日舉行的“第四屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈論壇”上，由中國物流與采購聯(lián)合會主導編制的《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準正式發(fā)布，讓這一難題有了可靠的答案。

　　據介紹，該標準提出了采購供應鏈數字化成熟度模型的架構、指標及成熟度等級標準，涵蓋了數字化戰(zhàn)略、數字化能力建設、業(yè)務數字化場景應用、數字化成效與貢獻4大類，每個大類下還細分了數個到數十個不等的一、二、三級指標，不僅可用于指導企業(yè)對其采購供應鏈數字化水平進行全面評價，還能明確企業(yè)的采購數字化程度和發(fā)展階段，是企業(yè)衡量自身采購供應鏈數字化水平的“尺子”。

　　中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長彭新良介紹說，《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準的發(fā)布，對于提高企業(yè)采購供應鏈數字化建設工作效率，避免企業(yè)在采購供應鏈數字化建設上走彎路、走錯路，加快企業(yè)采購供應鏈數字化轉型具有重要意義。

　　從現實來看，企業(yè)要達到《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》要求的轉型效果，離不開優(yōu)秀的第三方數字化技術服務商的支持。作為京東集團面向企業(yè)客戶的重要窗口，京東企業(yè)業(yè)務的多項理念就與《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》高度一致，對于企業(yè)采購數字化“達標”能夠起到積極的助推作用。通過將京東集團在電商、技術、供應鏈、金融等方面長期積累的優(yōu)勢與自身對企業(yè)采購場景、流程以及需求的深刻理解相結合，京東企業(yè)業(yè)務打造了多場景的靈活、可定制的數智化采購解決方案，不僅能夠針對過往企業(yè)采購長期存在的流程復雜、周期漫長、差錯率高、難以監(jiān)管等問題提供一站式服務，還能夠實現非標品物資標品化、線上流程自動化、采購網絡一體化、財務結算智能化及全流程采購體系可追溯，顯著提升采購決策效率、降低采購綜合成本。

　　目前，京東企業(yè)業(yè)務所打造的采購供應鏈數字化體系已經在眾多企業(yè)中得到廣泛應用。如在與鞍鋼集團的合作中，依托京采云的技術支持，京東企業(yè)業(yè)務與鞍鋼集團對其采購商城“鞍鋼值采”進行了全面改造升級，將京東平臺上萬個商品數字化信息與“鞍鋼值采”打通，補充“鞍鋼值采”在專業(yè)商品上的品類能力。與鞍鋼集團內部子公司的財務系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)全面打通，實現資金預算、需求計劃、尋源管理、采購招標、履約交付、對賬結算、開票、售后質保等采購全流程各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。同時，京東企業(yè)業(yè)務搭建的“企業(yè)級供應鏈”，也充分滿足了鞍鋼集團全國機構在物流覆蓋、交付驗收流程、配送時效等方面需求。雙方圍繞頂層設計、前期咨詢、商城搭建、到后續(xù)運營應用展開的一系列深入合作，也為傳統(tǒng)行業(yè)的采購供應鏈數字化轉型帶來了更多的借鑒。

　　京東企業(yè)業(yè)務相關負責人表示，京東企業(yè)業(yè)務在企業(yè)服務市場已走過十年的時間，對于數智化采購技術服務有著豐富的積累。未來，京東企業(yè)業(yè)務將繼續(xù)沿著“采購即服務”的發(fā)展路徑——以采購管理作為服務起點，以數字化轉型為路徑實現服務的邊界性擴展，深化企業(yè)內部協(xié)同，加強企業(yè)外部產業(yè)鏈上下游耦合與鏈接，助力企業(yè)真正做到采購成本的顯著下降與資產效能的明顯提升。