近年來，蘭州新區(qū)城投集團(tuán)始終踐行新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨建品牌創(chuàng)建為契機，以“五創(chuàng)五強”為抓手，充分發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)作用，聚焦政治建設(shè)、組織建設(shè)、經(jīng)營效能、治理能力、人才隊伍，持續(xù)激發(fā)黨建工作內(nèi)生動力，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使“黨建強”成為“企業(yè)興”的核心動力和根本保障。

黨建+政治引領(lǐng)

實施“鑄魂”工程

認(rèn)真落實“第一議題”制度，優(yōu)化“政治學(xué)習(xí)”機制，建立組織生活、專題黨課、紅色教育、特色活動“四位一體”學(xué)習(xí)模式，抓實“道德講堂”“廉政課堂”，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化水平，積極推動理論學(xué)習(xí)走深走實。今年以來組織開展黨委會專題學(xué)習(xí)18次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，支部學(xué)習(xí)教育96場次，專題紅色教育13場次。突出加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善《黨委會議事規(guī)則》《黨建工作考核評價細(xì)則》等22項制度，細(xì)化黨建工作重點任務(wù)清單，全面落實黨委前置研究重大事項工作機制，今年共召開黨委會19次，前置研究討論事項164項。

黨建+組織建設(shè)

實施“筑基”工程

配齊配強基層黨組織班子，按期開展換屆選舉工作，完善組織架構(gòu)，規(guī)范議事流程，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，細(xì)化基層黨建工作重點任務(wù)清單，建立健全考核機制。深化“五個堅持”，引導(dǎo)基層黨組織融入中心，扎實開展“強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、樹品牌”活動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪調(diào)研子公司，將22項歷史遺留問題分解88條具體推進(jìn)措施，按照“專人專辦，限時推進(jìn)”原則制定具體方案、排查梳理，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作銜接、過程融合、落實同步。扎實開展黨建品牌創(chuàng)建，以點帶面打造出具有“城投特色”的子公司黨建品牌，從上至下構(gòu)建黨建品牌特色載體體系，形成“1+N”黨建品牌矩陣，著力推進(jìn)鐵投公司“五鏈同心”、房地產(chǎn)公司“紅瑞房產(chǎn)”、物業(yè)公司“瑞嶺管家”等8個子公司黨建品牌打造工作，充分發(fā)揮放大品牌輻射和典型示范引領(lǐng)作用，切實增強黨組織政治功能和組織功能。

黨建+項目建設(shè)

實施“增效”工程

聚焦“圍繞項目抓黨建、抓強黨建促項目”的黨建思維，把黨建工作貫穿項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，充分發(fā)揮集團(tuán)16支黨員突擊隊、28個黨員責(zé)任區(qū)、44個黨員示范崗的先鋒模范作用，以黨員為骨干，圍繞融資、建設(shè)、服務(wù)、清收清欠等方面開展具有城投特色的“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等活動，積極組織黨員干部深入項目管理、安全生產(chǎn)第一線，有力促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。積極融入強省會行動，緊扣新區(qū)國土空間規(guī)劃和“四區(qū)兩新”建設(shè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)東南片區(qū)、“蘭北現(xiàn)代城”開發(fā)建設(shè)等契機，謀劃產(chǎn)業(yè)類項目14個，儲備住宅類、商業(yè)類、社會公益類、基礎(chǔ)設(shè)施類項目共計52個，其中蘭州新區(qū)應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)園項目作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，預(yù)計于10月中旬開工建設(shè)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了強勁動能。

黨建+改革創(chuàng)新

實施“聚力”工程

錨定國企改革三年行動高質(zhì)量收官要求，堅持以問題為導(dǎo)向，突出向改革要活力、要動力、要效益，高效完成國企改革各項目標(biāo)任務(wù)。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，將黨建工作要求寫入公司章程，修訂“三會一層”議事規(guī)則，完善黨委會、董事會、經(jīng)辦會決策事項清單，進(jìn)一步規(guī)范議事程序，確保黨委會、董事會及經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部進(jìn)入董事會、經(jīng)理層，實現(xiàn)黨組織與經(jīng)理層成員交叉任職全覆蓋，確保黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機統(tǒng)一。建立健全績效考核管理體系，深化人才使用競爭機制、激勵機制和約束機制，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)結(jié)合起來，突出創(chuàng)新導(dǎo)向、能力導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，真正做到以實干論英雄、以業(yè)績論英雄。

黨建+人才培養(yǎng)

實施“育人”工程

始終堅持黨管人才原則，積極健全“選育管用”全鏈條培養(yǎng)體系，實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備“源頭活水”。緊盯公司業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)技術(shù)需求，精準(zhǔn)按需制定人才引進(jìn)計劃，通過定向選拔、市場招聘、勞務(wù)派遣等途徑，注重在項目建設(shè)、招商引資、資產(chǎn)管理等重要領(lǐng)域引進(jìn)公司所需專業(yè)人才，2023年通過“產(chǎn)業(yè)新城·智享未來”“集聚人才·匯智新區(qū)”等招聘會，累計招聘各類專業(yè)技術(shù)型和緊缺型人才146人。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，通過“菜單式”“訂單式”能力素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)提升干部職工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平。不斷豐富學(xué)習(xí)載體和形式，廣泛采取“線上+線下”相結(jié)合、“理論+實踐”相結(jié)合、“送出去”+“請進(jìn)來”相結(jié)合的模式，實施干部職工能力素質(zhì)大培訓(xùn)、“業(yè)務(wù)比武”大練兵，真正做到學(xué)以致用、以學(xué)促做。

蘭州日報社全媒體記者 張建平

來源： 蘭州日報