禮遇先進 致敬勞模

建司50周年升旗儀式

產業(yè)工人隊伍建設改革（以下簡稱“產改”）是打造高素質產業(yè)工人隊伍的時代要求，也是企業(yè)高質量發(fā)展的迫切需求。

南昌印鈔有限公司（以下簡稱“南鈔公司”）作為一家以人民幣印制為主，集高端防偽、現金服務、貨幣文化于一體的現代化企業(yè)，近年來，始終堅持以職工為中心，圍繞高質量發(fā)展的主線任務，通過“四個賦能”機制，不斷完善制度體系、提升職工素質、保障職工權益，打造出了一支思想堅定、素質過硬、價值凸顯、精神煥發(fā)的新時代印制工人隊伍。

一直以來，在中國印鈔造幣集團有限公司黨委的正確領導下，南鈔公司秉持“臻善印務，傳遞信賴和精彩”理念，服務央行、深耕印制，綜合績效過去5年連續(xù)獲得行業(yè)A級，連續(xù)三年位列行業(yè)第一。企業(yè)先后被授予全國精神文明建設先進單位、全國金融系統(tǒng)“五一”勞動獎狀、國家級綠色工廠、全國模范職工之家、江西省及中國人民銀行文明單位、江西省井岡質量獎、印制行業(yè)和諧企業(yè)示范單位等多項榮譽。

思想賦能，讓產改合力不斷凝聚

為做好思想政治建設“綱領性”文章，近年來，南鈔公司積極探索產業(yè)工人思想政治工作新方法新途徑，點面結合、協(xié)同推進，不斷凝聚產改合力。

黨業(yè)融合強基固本。為打造“支部建在部門、黨小組建在班組、班組有黨員代表”的組織體系，南鈔公司設置了33個黨小組，確保將黨的領導深耕厚植于職工一線，并重點把技術能手、青年骨干、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來，一線黨員占比67%。同時，在印刷瓶頸工序、尼泊爾幣生產、設備搶修等急難險重環(huán)節(jié)上，南鈔公司建立了黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員先鋒機臺，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，實現黨建與生產經營同頻共振。

思想教育立根塑魂。為加強廣大職工的思想教育工作，南鈔公司通過黨史學習教育、“紅色基因傳承與發(fā)展”專題報告、“轉型發(fā)展有我”主題宣講等多措并舉，引導職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。同時，緊扣高質量發(fā)展主題，南鈔公司開展了“十四五戰(zhàn)略解碼”“同呼吸 共命運”等活動，為基層員工講清轉型形勢、發(fā)展目標和改革部署。此外，南鈔公司還深入開展了“中國夢勞動美”等群眾性主題教育活動，以傳播南鈔奮斗者故事、弘揚奮斗精神為內核，設立年度先進表彰暨新春職工匯演、員工職業(yè)生日等六大系列公司文化儀式。

先進引路以點帶面。精心制作公司群英譜、年度榜樣墻、星光大道，運用企業(yè)網站、企業(yè)公號、視頻、展板、海報等陣地，展示企業(yè)先進風采，并精心打磨年度勞模先進故事分享會，激發(fā)廣大職工以奮斗精神共赴企業(yè)美好明天。

機制賦能，讓產改動力爭相迸發(fā)

為做實產業(yè)工人隊伍發(fā)展成長“突出性”文章，南鈔公司以助力隊伍持續(xù)成長的激勵機制創(chuàng)新，構建職業(yè)成長的“四梁八柱”，不斷激發(fā)產改工作內生動力。

選人用人制度化標準化。為建立科學完善的用人機制，南鈔公司架設了人才成長“立交橋”，把高技能人才隊伍建設與管理技術隊伍建設擺在同等重要的位置，全面規(guī)劃技能人才職級發(fā)展體系，通過“縱向增加職級、橫向實現互通”等通道設置，為企業(yè)四支人才隊伍提供立體互通的成長通道。

同時，南鈔公司還制訂了《高技能人員管理辦法》，鼓勵基于現場的創(chuàng)新創(chuàng)造、改良改善，為技能人員量身定制職業(yè)成長通道。據悉，目前已聘用8位主任及副主任技師、16位高級技師、94位技師，充分彰顯技能人才培養(yǎng)的“頭雁效應”和“標桿效應”。此外，為拓寬崗位晉升“快速路”，南鈔公司面向基層職工，實施管理技術崗位、熱門操作崗競聘賽馬機制，100%實行公開競爭上崗，確立了工人技師與工程技術職稱互通機制。“十三五”以來，公司公開進行64個崗位內部競聘。

薪酬激勵顯價值比業(yè)績。近年來，南鈔公司運用崗位價值評估成果，不斷優(yōu)化薪酬分配制度，激勵職工在重點工作、中心工作、急難險重任務中擔當作為。一方面，增設重大專項獎、愛崗敬業(yè)獎、加班加點獎，實施分配年度績效獎差異化，充分體現“干多干少不一樣，干好干壞差很多”。另一方面，樹立復合型人才培養(yǎng)導向，對高技能人才、多棲機長、多證技師、帶徒導師等人員實行津貼獎勵。

榮譽管理融文化重激勵。南鈔公司圍繞價值觀落地、員工與企業(yè)同成長，不斷優(yōu)化升級榮譽管理體系。設立包括勞模工匠、崗位能手等在內的11類集體、37類個人獎項，形成黨政群團 “四橫四縱”榮譽框架，覆蓋各種崗位、特色類別，實現多賽道激勵。設立從新人進步獎到功勛員工獎的多梯次獎項，實行榮譽積分累計晉級，并根據功勛員工級別，獎金進崗位工資直至退休，實現長賽程激勵。此外，注重精神激勵與物質激勵并重，每年組織勞模先進療休養(yǎng)、增值體檢、外出精品課程培訓，送健康、拓眼界、提素質，先后惠及勞模先進100余人。

據悉，榮譽管理辦法實施以來，已產生5位公司功勛員工、12位南鈔工匠，公司級先進集體、先進個人368個。推選獲評全國“五一”巾幗標兵、省市勞模、全國青年安全生產示范崗等國家、省部、市局級個人和集體榮譽40余項，產生2位全國技術能手、2位行業(yè)技術能手， 江西省能工巧匠、中鈔工匠、洪城工匠等高技能人才5位。

素質賦能，讓產改活力持續(xù)釋放

為做優(yōu)產業(yè)工人隊伍素質提升“關鍵性”文章，南鈔公司把提升產業(yè)工人技能素質作為高質量發(fā)展的核心任務，形成產業(yè)與工人相融共生的生動局面，不斷釋放產改工作活力。

系統(tǒng)提升培訓資源。南鈔公司建立健全了《職工教育培訓管理辦法》，每年投入近300萬元用于職工培訓，推動職業(yè)教育向多層次拓展、技能評價向多元化延伸、人才培養(yǎng)向多渠道覆蓋。同時，成立了職工教育培訓學校，系統(tǒng)集成企業(yè)內外資源，打造印鈔技能培訓基地，建立覆蓋各工序、多層次培訓體系。

據悉，目前已設立印鈔專用機電一體化實訓室開展“全員創(chuàng)課”，完成4大工序9個應知應會視頻課程制作，開發(fā)14個工種82個課件，實現各操作崗作業(yè)標準化、規(guī)范化、可視化。

競賽機制不斷優(yōu)化。為推動公司的高質量發(fā)展，南鈔公司設計了公司級、專業(yè)級、分工會級三個層次的勞動競賽模式，涵蓋了季度勞動競賽、專項勞動競賽、大練兵大比武、勞模創(chuàng)新工作室勞動競賽四大板塊，實現工序全覆蓋、全員共參與的良好局面。同時，通過年度主題競賽，在促進全品種生產、新品上馬、尼泊爾幣生產中彰顯作為，在推動優(yōu)質安全、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)造中精準發(fā)力。

據統(tǒng)計，五年來，季度勞動競賽產生各類優(yōu)勝集體2223個次，優(yōu)勝個人240人次，開展專項勞動競賽、大練兵大比武技能競賽350余項，參與人數達7500余人次，設備修舊利廢與自主維修專項競賽累計實現成本節(jié)約近1334萬元?！疤胤N兵”“技能王”“多棲機長”等精品技能競賽項目滿足柔性制造成效顯著，一批復合型技能人才脫穎而出，形成尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。

創(chuàng)新機制成效顯著。近年來，南鈔公司出臺了《勞模創(chuàng)新工作室運行管理辦法》，以國家級、省級、市級勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室為平臺，以技術創(chuàng)新、難題攻關、人才培養(yǎng)為目標，建立了印刷、檢封、機電等領域高技能人才素質提升的專業(yè)聯動機制，有效發(fā)揮了工作室在創(chuàng)新、攻關和人才培養(yǎng)等方面的帶動與集聚效應。據了解，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室自成立以來，共獲得了國家發(fā)明專利10項，實用新型專利10項；完成難題攻關100多項、技術創(chuàng)新近200項、組織技術培訓100余場，2000多人次參加。

同時，南鈔公司還制訂了《先進操作法、先進自制工具管理辦法》。以制度升級激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，為生產型職工隊伍向知識型、技能型、創(chuàng)新型轉變，提供長效機制。彭長水快速改印法等4項成果驗收命名。精心打造職工創(chuàng)新創(chuàng)意平臺、班組精益改善平臺，持續(xù)開展“文創(chuàng)產品設計創(chuàng)意”“修舊利廢”“成本管理案例”等“五小”競賽活動。據悉，活動開展以來，共收到創(chuàng)新創(chuàng)意1645條，其中已轉化落地形成成果533個，評選出優(yōu)秀成果295個；精益改善課題100余個，發(fā)布64個，產生經濟效益530余萬元，培養(yǎng)了一批現場改善達人。

權益賦能，讓產改引力逐步增強

為做細產業(yè)工人隊伍服務保障“基礎性”文章，南鈔公司著力維護產業(yè)工人勞動經濟權益、民主政治權益、精神文化權益，使員工更有價值感，讓產改引力逐步增強。

為保障勞動經濟權益，南鈔公司依法依規(guī)簽訂和修訂了《集體合同》，明確職工在勞動報酬、勞動安全、勞動保險、福利和教育培訓等方面的權益，并每年兩次組織職工代表進行督查，把職工權益維護工作從源頭抓起、在制度上落到實處。設立職工愛心救助基金，健全《職工家訪制度》《職工慰問制度》，加入人民銀行以及南昌市互助保障體系，為基層職工搭建多重保障機制。

為維護民主政治權益，南鈔公司以職代會為主要形式，以高管接待日、民主管理下基層、司務公開、分工會主席例會等為輔助支撐，形成廣覆蓋、多渠道民主管理體系。涉及職工切身利益的重大問題均提交職代會審議，圍繞企業(yè)改革發(fā)展組織開展提案建議征集，實施職工代表巡視制度、職代組長聯席會議制度，就提案落實、集體合同履約、司務公開、食品衛(wèi)生安全情況現場監(jiān)督。同時，積極推進職工代表履職，參與高管、中層述職述廉評議，列席黨政月度工作會議。

為滿足精神文化權益，近年來，南鈔公司以“建黨100周年”“建國70周年”“建司50周年”等為契機，開展一系列主題鮮明、富有儀式的文化活動，激發(fā)員工愛國愛企愛崗熱情。舉辦“墨韻南鈔”書畫筆會，各類球賽、餐廳音樂會、“我們的節(jié)日”傳統(tǒng)文化系列活動，讓職工體驗陽光進取、情趣高尚的精神文化生活。同時，南鈔公司陸續(xù)建設智能餐廳、職工之家、康體中心、職工運動館，倡導健康的生活方式，為職工提供溫馨、便利的后勤服務。

南鈔公司相關負責人表示，未來南鈔公司將以產業(yè)工人建設改革為契機，進一步推動機制、平臺、模式創(chuàng)新，匯聚眾智，激發(fā)眾力，厚植產業(yè)工人成長沃土，加快建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人隊伍，更好地助力企業(yè)高質量發(fā)展。