荷蘭皇家帝斯曼集團是一家全球性科學公司。目前，帝斯曼在中國運營包括26家生產(chǎn)工廠在內(nèi)的48個分支機構(gòu)，在中國的業(yè)務幾乎涉足營養(yǎng)、健康和綠色生活領域的所有應用市場。

近年來，帝斯曼持續(xù)加大對中國業(yè)務的投入。帝斯曼中國總裁周濤在接受經(jīng)濟日報記者采訪時表示，帝斯曼看好后疫情時代的中國市場，在過去疫情肆虐的一年多來，帝斯曼在中國的銷售額仍在增加，占全球銷售額的比重也上漲至14.6%。

“雙循環(huán)新發(fā)展格局給帝斯曼帶來重大發(fā)展機遇。一方面，內(nèi)循環(huán)的重頭戲在于釋放內(nèi)部消費需求，尤其是自疫情暴發(fā)后，消費者對營養(yǎng)健康、提高免疫力、食品安全等方面的需求和關注都有較大提升,高質(zhì)量消費還存在可提升空間；另一方面，中國迅速控制疫情、復工復產(chǎn)，對帝斯曼乃至全球供應鏈都具有重要意義，對外開放力度的加強和營商環(huán)境的優(yōu)化，為包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、在華外資企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和出口環(huán)境?！敝軡f。

為抓住中國市場機遇，帝斯曼在華業(yè)務也越發(fā)本土化，力圖做到扎根中國、落地中國。周濤表示，中國的市場體量非常龐大，并且不同地域都有自身聚焦的市場領域或特定產(chǎn)品要求；無論是跨國公司還是國內(nèi)企業(yè)，在中國都應按照中國各地市場需求、消費者習慣偏好，對產(chǎn)品進行本土化研發(fā)和定制，不斷提升本土化的嗅覺力、決策力和交付能力，才能抓住中國更多的市場機遇。

“在本土化方面，跨國公司的優(yōu)勢在于可以調(diào)集全球技術。比如帝斯曼的DHA產(chǎn)品一開始是開發(fā)給航天員的，而后才轉(zhuǎn)向大眾市場。當前，在外循環(huán)政策引導下，相關法規(guī)更加透明、知識產(chǎn)權制度也更加完善，未來將吸引更多外資企業(yè)在華研發(fā)和創(chuàng)造，共享技術與資源，由此雙循環(huán)格局將會做得更大、走得更扎實?！敝軡f。

帝斯曼在可持續(xù)發(fā)展方面也作出積極努力。位于山東萊蕪的帝斯曼中國愛地工廠通過綠電采購協(xié)議，推動生產(chǎn)運營實現(xiàn)100%綠色電力供應。談及企業(yè)如何應對中國提出的“雙碳”目標時，周濤表示，這對企業(yè)是挑戰(zhàn)，也是一個新發(fā)展機遇。

“在‘雙碳’目標之下，企業(yè)對供應鏈有綠色要求，客戶也對企業(yè)提出綠色需求，這是一種協(xié)同聯(lián)動。對此，企業(yè)主動迎合綠色市場將帶來直接效益。未來，帝斯曼將繼續(xù)重視在全球環(huán)境和社會方面的責任，并將這份責任從自身運營延伸到我們的供應商、客戶和終端用戶?！敝軡硎尽?#xff08;本報記者 楊嘯林）

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