今年以來,軒煤公司機修廠堅持以黨的二十大精神為引領,以“內強素質,外樹形象”為工作思路,積極貫徹落實公司職代會精神,以經營業(yè)績指標為出發(fā)點,以提高產品質量和效益為中心,以服務煤礦為立足點,經營管理進一步精細化,圓滿完成了各項生產任務。

積極拓展生存空間。為了拓展生產業(yè)務范圍,技術部門與生產部門同步發(fā)力,不斷嘗試著尋找新出路、創(chuàng)造新產品、改造新工藝,成立了采煤機、掘進機修理小組,通過對陽泉華越機械制造公司開展調研,以及與外委隊組配合修理,逐步掌握了采煤機、掘進機等大型設備的修理技術。其次,改善現(xiàn)場管理,優(yōu)化工藝流程,利用新設備、新技術,不斷縮短工時,增加產量。

持續(xù)降低生產成本。以全面預算為準則,在原材料采購過程中,嚴格執(zhí)行招標采購要求,采取逐項比價的招標原則,深入分析市場行情,在集團公司平臺進行公開透明的招標,通過多家對比,選出質優(yōu)價低的供應商,降低采購成本。本著清庫存、去存量的原則,進一步梳理成品、半成品配件數(shù)量,做到底清數(shù)明,在生產過程中,盡可能利用庫存原料,減少不必要物資的積壓,降低采購成本。進一步規(guī)范進廠檢測,建立健全全流程生產監(jiān)督體系,防止小修變大修、內修變外委、少次變多次等行為。

全力堵塞管理漏洞。堵塞人力資源管理漏洞。每月對虛假超額領工資,工資表與考勤不符,違規(guī)發(fā)放津補貼等行為開展自查自糾,在自查自糾的基礎上,暢通舉報渠道,于辦公樓張貼舉報電話、舉報郵箱,鼓勵職工群眾積極進行舉報;堵塞修理管理漏洞。健全完善修理業(yè)務全流程監(jiān)督體系,嚴格檢修定額,避免虛增工作量和維修金額。